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許曉增到龍鋼公司調研指導生產經營工作
發布日期:2024-01-06    作者:李嘉棟    
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許曉增到龍鋼公司調研指導生產經營工作

1月4日下午,陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增一行到龍鋼公司召開2024年生產經營計劃調研會議。集團副總工程師許宏安及運營改善部、生產部(安全環保部)、供銷部、財務資產部、科技發展部負責人參加調研,龍鋼公司領導班子及相關部門負責同志參加。調研會議由集團副總經濟師、供銷部總經理趙林主持。

許曉增到龍鋼公司調研指導生產經營工作

會上,許曉增聽取了龍鋼公司2023年生產經營任務完成情況及2024年生產經營計劃匯報,對龍鋼公司近階段的各項工作充分肯定,并對生產經營工作提出具體要求:

一是扎實做好戰略解碼的分解工作。要結合2024年全年目標任務以及戰略解碼會議要求,全盤謀劃,再細化、再分解硬仗任務,測算過程中要充分考慮因素變化,細化自身硬仗措施,夯實責任。

二是破釜沉舟,以更實的舉措抓實管理降本。管理降本是當下的重中之重,要向管理變革要效率、要效益,推動內部組織結構優化,提高人效比;要將算賬經營+精益管理落在實處,以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則,一體化推進管理變革;要以模擬市場化利潤中心為抓手,打通全鏈條市場化核算,發動全員降本增效;通過人力資源優化激發人才活力,推行機制改革,在工資總額備案制基礎上,開展市場化薪酬改革,堅持契約化原則,剛性兌現薪酬發放。

三是堅定信心,全面打贏十場“硬仗”。要在集團硬仗任務的基礎上,再細化分解,再想辦法添措施,進一步增強信心;要明確職責,分清責任,各層各級要敢啃“硬骨頭”,一體推進各項工作,為打贏硬仗提供保障。

四是強化對標,以空杯心態統籌謀劃好技術降本工作。要強力組織好全員意識教育和激勵工作,發動全員降本,并對作出貢獻的員工要“獎得及時、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效”,形成你追我趕的氛圍。同時,各級群團組織要引導職工圍繞重點難點,開展技術研發和攻關工作。

五是科學謀劃好產品結構調整工作。要立足發展和長遠,密切關注和研究國家產業政策變化,快速實現產品轉型,優化產品結構。

會上,龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍作了表態發言,黨委副書記、總經理馮偉匯報了2023年生產經營任務完成情況及2024年生產經營計劃,相關負責同志匯報了鐵前和鋼后降本的具體措施情況。

許宏安對供銷優化、服務質量提升和鋼后創效提出了意見建議,趙林就生產模式、技術降本和專業考核方面提出了意見建議。集團各部門負責人針對2024年工作思路、生產模式組織進行了討論,并從硬仗任務、考核激勵、資金平衡、技術攻關、對標管理等方面提出了意見建議。(龍鋼公司 李嘉棟)

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