按照集團(tuán)公司總體安排，8月14日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钫倥蟮烬堜摴具M(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作調(diào)研，并召開專題會(huì)。集團(tuán)公司生產(chǎn)部、龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，在聽取了龍鋼公司八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效方案及落實(shí)成效后，楊召朋從責(zé)任清、目標(biāo)明、思路新、措施實(shí)四方面對(duì)龍鋼公司當(dāng)前降本增效工作給予充分肯定。針對(duì)后期降本增效工作，他指出，生產(chǎn)要挖潛、產(chǎn)品要增效，并提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，構(gòu)建極致降本新優(yōu)勢(shì)。要以目標(biāo)凝聚共識(shí)，在四級(jí)成本基礎(chǔ)上繼續(xù)健全完善目標(biāo)體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系，形成公司管總成本、分廠管工序成本、工段和班組管指標(biāo)及定額消耗的四級(jí)成本指標(biāo)管控體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)全員降本活力，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，形成降本增效新的優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。在推進(jìn)降本增效過程中，要積極發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，結(jié)合市場(chǎng)變化做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，探索成本最優(yōu)和效益最佳的路徑和技術(shù)方案，及時(shí)解決問題，形成良性循環(huán)。三是堅(jiān)持精益管理，形成內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制新動(dòng)能。突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，運(yùn)用四種經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部工序間市場(chǎng)化結(jié)算，促使從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)要堅(jiān)持召開好重點(diǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)工序降本分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)成本和指標(biāo)持續(xù)提升。
龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉從安全環(huán)保、成本管控、采購降本、產(chǎn)品增效、項(xiàng)目支撐、精益管理等方面作了具體匯報(bào)，并表示，龍鋼公司將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，解放思想、自我加壓、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，圍繞四級(jí)成本管控體系，全面推行“一人一表”管理，提升崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破，不辜負(fù)集團(tuán)厚望。
集團(tuán)公司生產(chǎn)部針對(duì)八月份生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作做了具體要求和補(bǔ)充發(fā)言。（龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊）
