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聚焦“六個緊盯” 用“緊日子”過“好”日子——陜鋼集團召開周工作例會
發布日期:2024-08-12    作者:高亞平    
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8月12日,陜鋼集團召開周工作例會,黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議,集團公司領導及機關各部門負責人參加會議。

會議指出,目前行業形勢依然十分嚴峻,各級人員要做好長期過苦日子的思想準備和行動準備,聚焦“六個緊盯”,持續提升能力本領,努力以自身的確定性應對市場的不確定性。一是緊盯市場變化,及時調整優化庫存成本,控制庫存風險。各單位要認真貫徹落實集團公司庫存管理相關規定,統籌考慮、聯動推進,降低庫存跌價風險。二是緊盯不變價成本降低攻關活動,縱深推進降本增效工作。集團公司將按照生產一線關鍵崗位、廠礦、公司三個層級分別出臺系列激勵方案,剛性考核、剛性兌現,力求激發全員降本增效主觀能動性。三是緊盯市場利率變化,加快加大高成本融資置換工作。要搶抓有利機遇,優化結構、長短結合,加快置換高成本債務,切實降低綜合融資成本。四是緊盯內協短板,加大包聯機制的落實。要主動擔當、積極推動,為采購、銷售業務創造更好的環境和條件,支撐降本增效工作不斷取得新成效。五是緊盯虧損企業治理進度要求,進一步強化治虧工作力度。要落實包抓責任,強化督導協調,推動各項治理任務有序落地。六是緊盯大西溝菱鐵礦復產,加快尾礦產業化利用進程,既要做好當前尾礦產銷平衡工作,也要立足長遠,積極謀劃推進尾礦產業化利用工作。

會議要求,要持之以恒推動十大硬仗取得更大成效。一是抓好漢鋼公司鐵前降本工作,重點從焦炭質量、當地礦配加、技術改造等方面追求新突破。二是按照品種鋼產銷思路,強化成本效益分析,全面提升漢鋼公司42CrMo產品市場效益。三是強化供應支撐保障作用,要結合實際進一步修訂完善焦炭質量內控標準和采購標準。四是籌備舉辦業財融合培訓班,強化財務人員算賬經營能力。同時系統研究制定降低資產負債率工作推進方案,全力提升企業綜合競爭力。(高亞平)

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