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直面問題找差距,迎難而上補短板——陜鋼集團召開周工作例會(月度)
發布日期:2024-08-27    作者:高亞平    
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8月26日,陜鋼集團召開了周工作例會(月度)。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議,集團公司在家領導及機關各部門負責人參加會議。

會議指出,要結合市場運行情況系統測算成本及效益,進一步明確9月份生產經營目標任務,同時細化工作措施、夯實工作責任,確保目標順利實現。

就做好9月份生產經營工作,會議要求,一是嚴控庫存水平,嚴格納入資金預算。要全面落實資金預算管理,嚴控資金定額管理,杜絕超計劃采購,切實降低經營及資金風險。二是嚴格執行最低限價、最高限價管理,杜絕超計劃、超價格水平的采購、銷售行為。三是全面推進、精準施策,加快落實降本方案。要樹立“完成標準成本是本職、實現目標成本是要求”的理念,調動一切積極因素,推動鐵前指標持續優化、成本不斷降低。四是全面推進精益管理,完善提高周工序核算市場化成果。要建立采購模型和綜合評價體系,找到價格、質量、成本的最佳平衡點,確保實現系統效益最大化。五是全面推進和完成國企改革任務。要完善并印發《陜鋼集團科技人才薪酬管理指導意見》等配套文件,繼續鞏固擴大改革成效。六是強化虧損企業治理工作。按照“縮小虧損面、控制虧損額”原則,夯實主體責任,細化工作措施,加大督導幫扶力度,完成既定目標任務。七是全面加強內協外聯工作,強化供銷質量提升。要切實做好分片包聯工作,久久為功、持續發力,為供銷系統降本增效創造條件。八是全面推進執行力提升工程。要總結提煉企業改革發展中的優良傳統,持續豐富集團公司文化譜系,同時狠抓作風建設不松勁,深入調查研究,堅決反對一切形式主義、官僚主義,以過硬的作風推動各項工作落實落細落地。九是全面加強黨風廉政、安全環保、經營管理等風控工作。要以百日安全活動為抓手,細化生產經營各環節管控,確保實現“安全零傷害、環保零事件、產品零庫存、經營零損失”的四零目標。

會議強調,一是持續做好鐵前降本工作。要加大國內礦采購配加比例,嚴格執行焦炭質量管控標準,不斷改善生產組織條件保障。二是高度關注鋼材新國標實施。要以質量月活動為契機,全力做好生產過程質量控制以及庫存產品管理工作。三是強化產銷銜接。要堅持“以銷定產、以效促產”不動搖,加強品種效益測算工作,指導生產系統快速反應、動態調整。四是高效推進項目建設。要多渠道、多角度推動降本成效取得更大突破,同時深挖能源降本巨大潛力,既要嚴格審核把關,又要通過各種方式積極推進。五是強化用工管理,不斷提升集團公司人力資源配置效率和勞動生產率。

會上,各部門對8月份重點工作完成情況及9月份工作計劃進行了匯報;各領導對存在問題和改進措施進行了點評和安排。(高亞平)

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