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龍鋼公司鐵水一罐制“鐵水溫降”實(shí)現(xiàn)新突破
發(fā)布日期:2023-06-15    作者:袁祝    
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自鐵水“一罐制”項(xiàng)目投入運(yùn)行以來(lái),龍鋼公司根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求通過(guò)打破“信息孤島”、統(tǒng)籌謀劃、精益管控、創(chuàng)新優(yōu)化等措施,不斷提高鐵鋼工序“一罐到底”高效無(wú)縫銜接效率。5月份鐵水溫降指標(biāo)92.83℃,實(shí)現(xiàn)新突破。

龍鋼公司鐵水一罐制“鐵水溫降”實(shí)現(xiàn)新突破

發(fā)揮管理“指揮棒”利器,跑出龍鋼“加速度”

鐵水“一罐制”改造項(xiàng)目是集團(tuán)公司“三會(huì)”重點(diǎn)安排部署任務(wù),是生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)降本增效邁出更大步伐的重要載體,是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的先手棋。

該項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),龍鋼公司成立公司-分廠(chǎng)-作業(yè)區(qū)-班組四層級(jí)攻關(guān)小組,構(gòu)建形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自安排、親自督辦、以上率下抓落實(shí)、持續(xù)用力抓推進(jìn)的工作格局,借助績(jī)效管理“指揮棒”利器,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo),將分解的17個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)貫穿到3個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)20個(gè)生產(chǎn)單元,形成任務(wù)量化覆蓋4個(gè)管理層級(jí)、4000余名職工的運(yùn)行框架,建立起完整的指標(biāo)與績(jī)效考核體系,用活經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控效力,提質(zhì)增效激活發(fā)展新動(dòng)能。

在多方努力下,截至目前,龍鋼公司已提前完成鐵水罐改造、自動(dòng)測(cè)溫系統(tǒng)安裝、鐵水罐加蓋等項(xiàng)目,尤其“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”智能項(xiàng)目,提前兩個(gè)月完成,跑出了龍鋼“加速度”。

龍鋼公司鐵水一罐制“鐵水溫降”實(shí)現(xiàn)新突破

打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)鐵鋼工序高效銜接

“起,注意控制好節(jié)奏,確保安全落罐。”煉鋼廠(chǎng)混鐵爐一名工作人員正拿著對(duì)講機(jī),指揮天車(chē)工對(duì)高爐拉來(lái)的鐵水罐進(jìn)行日常操作。他那大嗓門(mén)在寧?kù)o祥和的廠(chǎng)房里,顯得格外刺耳。

“我們這里以前通訊基本靠吼,辦公基本靠走,所有員工久而久之都變成了大嗓門(mén)。”龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心主任指著智能大屏說(shuō)道,“現(xiàn)在通過(guò)‘鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)’,實(shí)現(xiàn)了對(duì)鐵水罐信息從源頭到終端的集中管控,坐在室內(nèi)就實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作,再也不需要‘風(fēng)里來(lái)雨里去了’。”

龍鋼公司通過(guò)“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”建立出鐵模型、配罐模型、分配模型、煉鋼模型四大模塊,采用多線(xiàn)程和線(xiàn)程池編程技術(shù),采集54臺(tái)設(shè)備信息,將煉鐵和煉鋼信息進(jìn)行有效串聯(lián),打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集,并通過(guò)線(xiàn)性回歸、聚類(lèi)分析等大數(shù)據(jù)分析算法,實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流、時(shí)間流、溫度流、狀態(tài)流的集中管控,讓鐵水罐“一罐到底”成為可能,對(duì)發(fā)揮煉鋼熱效益起到了積極作用。

龍鋼公司鐵水一罐制“鐵水溫降”實(shí)現(xiàn)新突破

創(chuàng)新思維求“突變”,敢于亮劍保落實(shí)

在生產(chǎn)運(yùn)行管控過(guò)程中,龍鋼公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力解難題,不斷優(yōu)化管理模式。一方面,圍繞“鐵水溫降”核心指標(biāo),通過(guò)公司-分廠(chǎng)-作業(yè)區(qū)-班組四級(jí)管控模式,突出職能管理效用,完善修訂《鐵水一罐制攻關(guān)方案》,制定《鐵水罐加蓋操作規(guī)定》等,逐級(jí)分解鐵水小時(shí)進(jìn)罐數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、鐵水罐加蓋時(shí)長(zhǎng)占比等子指標(biāo),建立新的日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)了清單化管理。另一方面,重點(diǎn)圍繞鐵水小時(shí)進(jìn)罐數(shù)、小時(shí)實(shí)罐數(shù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān),敢于嘗試和突破,創(chuàng)新性采取3#-5#高爐尾罐分流老區(qū)和高爐爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施,進(jìn)一步縮短鐵水罐運(yùn)行周期,為鐵水溫降指標(biāo)的突破創(chuàng)造了有利條件。

“雖然我們?cè)擁?xiàng)目鐵水溫降指標(biāo)取得了突破領(lǐng)先,但其只是構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的一角。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)道:“在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),仍需砥礪前行。”(龍鋼公司 袁祝)

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