自鐵水“一罐制”項(xiàng)目投入運(yùn)行以來(lái)，龍鋼公司根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，通過(guò)打破“信息孤島”、統(tǒng)籌謀劃、精益管控、創(chuàng)新優(yōu)化等措施，不斷提高鐵鋼工序“一罐到底”高效無(wú)縫銜接效率。5月份，鐵水溫降指標(biāo)92.83℃，實(shí)現(xiàn)新突破。
發(fā)揮管理“指揮棒”利器，跑出龍鋼“加速度”
鐵水“一罐制”改造項(xiàng)目是集團(tuán)公司“三會(huì)”重點(diǎn)安排部署任務(wù)，是生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)降本增效邁出更大步伐的重要載體，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的先手棋。
該項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，龍鋼公司成立公司－分廠(chǎng)－作業(yè)區(qū)－班組四層級(jí)攻關(guān)小組，構(gòu)建形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自安排、親自督辦、以上率下抓落實(shí)、持續(xù)用力抓推進(jìn)的工作格局，借助績(jī)效管理“指揮棒”利器，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，將分解的17個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)貫穿到3個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)及20個(gè)生產(chǎn)單元，形成任務(wù)量化覆蓋4個(gè)管理層級(jí)、4000余名職工的運(yùn)行框架，建立起完整的指標(biāo)與績(jī)效考核體系，用活經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控效力，提質(zhì)增效激活發(fā)展新動(dòng)能。
在多方努力下，截至目前，龍鋼公司已提前完成鐵水罐改造、自動(dòng)測(cè)溫系統(tǒng)安裝、鐵水罐加蓋等項(xiàng)目，尤其是“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”智能項(xiàng)目，提前兩個(gè)月完成，跑出了龍鋼“加速度”。
打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)鐵鋼工序高效銜接
“起，注意控制好節(jié)奏，確保安全落罐。”煉鋼廠(chǎng)混鐵爐一名工作人員正拿著對(duì)講機(jī)，指揮天車(chē)工對(duì)高爐拉來(lái)的鐵水罐進(jìn)行日常操作。他那大嗓門(mén)在寧?kù)o祥和的廠(chǎng)房里，顯得格外刺耳。
“我們這里以前通訊基本靠吼，辦公基本靠走，所有員工久而久之都變成了大嗓門(mén)。”龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心主任指著智能大屏說(shuō)道，“現(xiàn)在通過(guò)‘鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)’，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鐵水罐信息從源頭到終端的集中管控，坐在室內(nèi)就實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，再也不需要‘風(fēng)里來(lái)雨里去了’。”
龍鋼公司通過(guò)“鐵鋼銜接一體化管控平臺(tái)”建立出鐵模型、配罐模型、分配模型、煉鋼模型四大模塊，采用多線(xiàn)程和線(xiàn)程池編程技術(shù)，采集54臺(tái)設(shè)備信息，將煉鐵和煉鋼信息進(jìn)行有效串聯(lián)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集，并通過(guò)線(xiàn)性回歸、聚類(lèi)分析等大數(shù)據(jù)分析算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流、時(shí)間流、溫度流、狀態(tài)流的集中管控，讓鐵水罐“一罐到底”成為可能，對(duì)發(fā)揮煉鋼熱效益起到了積極作用。
創(chuàng)新思維求“突變”，敢于亮劍保落實(shí)
在生產(chǎn)運(yùn)行管控過(guò)程中，龍鋼公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力解難題，不斷優(yōu)化管理模式。一方面，圍繞“鐵水溫降”核心指標(biāo)，通過(guò)公司－分廠(chǎng)－作業(yè)區(qū)－班組四級(jí)管控模式，突出職能管理效用，完善修訂《鐵水一罐制攻關(guān)方案》，制定《鐵水罐加蓋操作規(guī)定》等，逐級(jí)分解鐵水小時(shí)進(jìn)罐數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、鐵水罐加蓋時(shí)長(zhǎng)占比等子指標(biāo)，建立新的日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了清單化管理。另一方面，重點(diǎn)圍繞鐵水小時(shí)進(jìn)罐數(shù)、小時(shí)實(shí)罐數(shù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，敢于嘗試和突破，創(chuàng)新性采取3#-5#高爐尾罐分流老區(qū)和高爐爐底“1＋3或1＋2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施，進(jìn)一步縮短鐵水罐運(yùn)行周期，為鐵水溫降指標(biāo)的突破創(chuàng)造了有利條件。
“雖然我們?cè)擁?xiàng)目鐵水溫降指標(biāo)取得了突破領(lǐng)先，但其只是構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的一角。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需砥礪前行。”（龍鋼公司 袁祝）
