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激活“人才引擎” 讓千里馬競相奔騰
發布日期:2022-09-05    作者:沈建根    
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功以才成,業由才廣。一直以來,漢鋼公司軋鋼廠始終堅持在“引才、留才、育才”上做文章,不斷加強人才隊伍建設,充分激活“人才引擎”,讓千里馬競相奔騰。

栽下梧桐樹 構造引才“強磁場”

激活“人才引擎”  讓千里馬競相奔騰

近年來,面對鋼鐵市場激烈的競爭態勢,該廠不斷厚植人才建設沃土,精準把握人才培養的方向。一是通過構建合理的考核機制,以公平、公開、透明的科學管理方式靈活考評,對現有考核體細不斷細化,加大激勵力度與懲罰幅度,使優秀有為人才得到公正的待遇。二是從制度上加強約束,嚴格執行集團薪酬績效分配要求,全方位保障優秀人才的利益。三是積極開拓多類培訓與晉升渠道,先后通過青干班、團青干部、班組長技能提升培訓等方式,培育出一批優秀的工匠、勞模與高技能復合型人才。四是每年度組織員工健康體檢,建立健康檔案,及時掌握員工身體狀況,并通過戶外團建、聯誼交友等多種方式,來增強青年職工的歸屬感,營造尊重、崇尚人才的良好氛圍。

聚焦新舉措 建設留才“孵化器”

為促使新進大學生員工留的住、能扎下根,該廠深度貫徹集團、公司五支人才隊伍建設工作要求,對新入職大學生按照崗位實習期(3個月)、輪崗交流期(9個月)、擇崗適應期(12個月)三個階段進行系統的培養鍛煉,幫助大學生樹立正確的價值觀、就業觀學習觀,使其快速勝任崗位要求,不斷成為公司發展所需的關鍵技術人才。同時,按照內部《大學生培養實施方案》,該廠通過持續性培養、有效性考核、公開性選拔、針對性管理,對大學生的“育、用、留、管”全過程進行監督管理,形成科學的人才孵化模式。此外,結合崗位實際,以技術型和管理型兩種培育方向,為大學生謀定自身的職業發展計劃,最終讓優秀人才從內心熱愛軋鋼,為公司發展提供強有力的人才支撐。

梧高鳳必至 優化育才“溫馨園”

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人才是興企之本,在育才的諸多措施中,漢鋼公司軋鋼廠以深入了解青年員工的思想動態作為首要,一方面要求各級管理人員積極主動開展與新進大學生員工“談心談話”活動,使其迅速調整好心態,緩解他們剛步入企業的緊張感。另一方面,優化崗位分配機制,夯實“師帶徒”工作,進一步提升新工對企業歸屬感,全力防止人才流失。其次,該廠圍繞金秋助學、大病幫扶、關愛職工等工作,深化我為群眾辦實事活動,使育才更有溫度,并在重要項目、關鍵崗位上為近年來青年優秀人才提供機會,搭建人才成長的平臺。

與此同時,該廠內部實行干部輪崗交流同步形成技術工種“操檢合一,一專多能”人才培養方式全力以赴打造強大人才引擎。截至目前,該單位共建立勞模工作室4個,技能大師室1個,也涌現出了“全國技術能手”、“陜煤勞模”、“陜鋼工匠”等諸多獲獎技術人才。(漢鋼公司軋鋼廠 沈健根)

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