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創新選用育留機制 推動人才智力聚集 以人才賦能企業高質量發展
發布日期:2022-12-27    作者:劉芳    
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人才是企業發展的第一資源。創新研究院始終將“推進機制創新,實現人才聚集”作為人力資源工作理念,堅持“黨管人才”總體原則,創新“選、用、育、留”機制,充分發揮創新研究院的平臺優勢,匯集五湖四海行業人才,為實現“推動產品結構轉型升級、建設鋼材制品產業集群”戰略目標,建立具有競爭力的人力資本支撐。

創新選用育留機制 推動人才智力聚集 以人才賦能企業高質量發展

建立戰略驅動的市場化選人機制,聚合人才智力資源。

從公司產品轉型、產業集群的戰略任務出發,內外結合開辟市場化用人,確保人崗匹配。外部招引方面,通過行業峰會等進行廣泛宣傳,并設置“人才伯樂獎”,加強急需科技類成熟人才引進;內部培養方面,通過公開競聘選拔中層干部及機關專業管理人才,推薦交流競爭上崗選拔研發、銷售專業人才;與院校專家團隊進行研發項目合作,通過產學研用協同攻關方式吸引人才。

公司先后引進酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等專業技術人才24人,員工推薦成熟人才6人,中層干部競聘上崗率100%。

創新選用育留機制 推動人才智力聚集 以人才賦能企業高質量發展

建立強激勵硬約束的用人機制,激勵全員創新創效。

公司推行揭榜掛帥,誰能干就讓誰干。制定重點科技研發課題攻關摘標、揭榜掛帥管理工作辦法,先后發布“中厚板”“無縫鋼管”“1780熱軋卷板”等7個科研項目榜單全部揭榜,開展新產品研發項目19項,形成22項交付物清單;公司領導班子推進以任期制和契約化管理的矩陣式指標考核,中層干部推行以經營、黨建目標雙百分考核,一般人員推行分解業務板塊指標為基礎的一人一崗一表考核;制定中長期激勵方案,建立科研人員激勵體系,建立增量獎勵體系,鼓勵爭取外部政策和開拓新業務。公司先后獲得“賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點單位”“省級企業技術中心”“高新技術企業”等,為推行科研人員成果激勵奠定基礎。

創新選用育留機制 推動人才智力聚集 以人才賦能企業高質量發展

建立多通道發展的育人留人機制,優化人才結構和質量。

公司建立了2序列4類9層的科學職業通道體系,為職工晉升提供了發展通道,用機制留人,建立人才培訓體制,開展全員360度考核評價工作,暢通進出通道;用環境留人,一流的辦公環境、人才公寓,為職工提供了舒適的工作生活條件;用文化留人,積極鼓勵員工參與管理,開展員工合理化建議征集、談心談話機制,讓人才在企業中有地位、有作為;用空間留人,結合集團戰略需要超前儲備所需各類人才,并匹配市場化薪酬。

今年以來,公司充分利用冶金工業教育培訓開發中心、正保會計網校外部資源,組織開展各類線上線下專題培訓27項,覆蓋463人次,全年學歷提升6人,本碩學歷占比達到90.58%,新取得職稱12人,其中高級2人,現有人員取得職稱共61人,占比71%。

下一步,創新研究院將持續推進機制改革,聚焦戰略發展目標,采用項目制引人、“一人一崗一薪”方式加強高端人才及成熟人才招引,讓創新研究院成為高端人才和科技人才的集聚地、專業人才的孵化池,助力陜鋼集團高質量發展。(創新研究院 劉芳)

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