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春到鋼城育“苗”忙
發(fā)布日期:2023-02-20    作者:張轉梅    
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進入2023年,龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“人才是第一資源”“抓人才就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念,堅持三項制度改革,持續(xù)完善契約、賽馬、競聘等工作機制,抓牢人才考評、培訓、培養(yǎng)提升效果,傾心引才、真心愛才、悉心育才、精心用才,確保為鐵前系統(tǒng)高質量發(fā)展奠定堅實人才基礎。

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“賽馬”優(yōu)勝劣汰 加快人才流動

該單位充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用,堅持“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制,全力構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良性競爭機制,通過指標排名、績效考核、末位問責,督促管理干部爭先創(chuàng)優(yōu),有責、知責、盡責常態(tài)化開展爐機工長季度“賽馬”淘汰,鞏固完善爐機見習工長培養(yǎng)機制,依托“爐機見習崗位”培養(yǎng)平臺,借助科室輪訓、專題培訓等載體,鼓勵見習工長積極參與,鞭策爐機工長不斷增強自身工作素養(yǎng),實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時定期運用競聘機制選拔優(yōu)秀大學生,擇優(yōu)進入后備人才梯隊進行重點培養(yǎng),充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。截至目前,該單位3名爐機工長已通過公開競聘上崗。

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“培養(yǎng)”傳承技藝 夯實發(fā)展根基

按照“五支人才隊伍建設”整體規(guī)劃,該單位制定《2023年煉鐵廠新入職大學生能力提升方案》,通過定期性專題培訓、階段性能力展示、即時性歷練參與等舉措,深挖人才潛力全程跟蹤新進大學生一個月培訓期、三個月試用期、半年融入期、一年成長期、兩年扎根期五個階段,力促人才健康成長嚴格落實試用期綜合考評機制,采取理論筆試、現(xiàn)場問答、目測識礦、模擬操作等形式,準確評價人才本領;推行電氣崗位大學生人才末位淘汰機制,適時淘汰不合格人員,儲備高精尖人才;有序安排大學生參與各類技術革新、科技攻關、專題培訓、大型活動、公開競聘等項目,進一步拓寬其知識面及實踐經(jīng)驗。據(jù)悉,經(jīng)過全方位考評,該單位2022年21名新入職大學生全部合格。

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“培訓”提升能力 鍛造過硬團隊

該單位堅持將“創(chuàng)新教育培訓,服務人力需求”作為鐵前全年培訓主線,牢固樹立“培訓不過關,處處是險關”的安全培訓理念,通過處級、科級管理干部上講臺,管理干部到兄弟單位對標學習,學習新思路、新措施、新技術,強化對標學習成果轉化定期開展專業(yè)培訓、微課大賽、內訓師競賽活動以訓促學、以學促精,著力打造一支內外兼修、品質優(yōu)越的內訓師隊伍出臺《關鍵工種培訓專班實施方案》,發(fā)揮聘任專業(yè)技術人員力量,開設高爐工長、臺車工、鉗焊工等關鍵技術工種專業(yè)培訓班,設目標、定責任、嚴考核、重激勵,不斷提升技術人員技能操作水平,逐步培養(yǎng)一支理論精、技術高、素質強、作風硬的技術人才隊伍。(龍鋼公司 張轉梅)

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