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扶梯子、搭臺子、壓擔子 讓團青優(yōu)秀人才“破土飄香”
發(fā)布日期:2023-04-10    作者:沈健根    
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功以才成,業(yè)由才廣。在當前市場“大考”的形勢下,漢鋼公司軋鋼廠在全面落實公司低成本戰(zhàn)略思路的同時,積極為內(nèi)部優(yōu)秀青年人才厚植成長沃土,通過扶梯子、搭臺子、壓擔子等多舉措,讓優(yōu)秀人才“破土飄香”。

扶好梯子 注入留才“源頭活水”

扶梯子、搭臺子、壓擔子    讓優(yōu)秀人才“破土飄香”

該廠專注于留住人才的方式方法,以“關(guān)愛職工”為抓手,常態(tài)化開展了廠領(lǐng)導接待日談心、形式任務(wù)教育等工作,圍繞“生日必賀,喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路,構(gòu)建起溫暖幸福港灣,切實讓“幸福軋鋼”建設(shè)成為留住人才的一張?zhí)厣餍牌M瑫r,積極打通多類培訓渠道,結(jié)合陜鋼集團青干班、團青優(yōu)秀人才、班組長技能提升培訓等方式,先后向上推薦百余人一線骨干,傾心為優(yōu)秀人才扶好梯子。此外,依據(jù)年度體檢結(jié)果全面掌握職工身體狀況,并建立健康檔案,適時合理調(diào)整崗位,確保職工擁有健康的體魄,進一步增強全員的歸屬感,營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。

搭起臺子 激活育才“一池春水”

扶梯子、搭臺子、壓擔子    讓優(yōu)秀人才“破土飄香”

該廠聚焦大學生的培養(yǎng),各車間結(jié)合崗位實際,通過現(xiàn)場答疑解惑、手把手教授、面對面溝通等舉措,讓大學生員工更加直觀熟悉掌握設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu),在“邊干邊學、邊學邊練”的培訓形式中,先一步提升個人技能。

與此同時,該廠踐行輪崗交流培養(yǎng)理念,依照民主評議、個人意愿、單位推薦的方式,在不同崗位上促進人才培養(yǎng)的融匯貫通,直至優(yōu)秀人才脫穎而出。并且,2023年該廠啟動“訂單式”人才培養(yǎng)計劃,在電氣、維修、軋鋼等工種上對齊公司中厚板廠建設(shè)需求,逐步加大技能培訓力度,為有意向員工搭起臺子,確保公司重點項目建設(shè)根基穩(wěn)固。

壓實擔子 實現(xiàn)才“百花盛景”

扶梯子、搭臺子、壓擔子    讓優(yōu)秀人才“破土飄香”

人才培養(yǎng),百煉方可成鋼。該廠不拘一格重視人才的使用,一方面從歷年新進大學生中挑選優(yōu)秀骨干,給予班組長等相關(guān)職位或待遇,壓實擔子放權(quán)讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢,促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平,達到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目的。督導青年員工提升個人技能,在各崗位競聘程序中科學設(shè)置職稱、學歷水平、技能等級的硬性要求,倒逼大家持續(xù)奮斗,不負青春好時光。另一方面,持續(xù)加強科級干部隊伍作風建設(shè),按照公司《科級干部管理辦法》和軋鋼廠《科級干部管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》不斷更新內(nèi)部“人才庫”,為后備有志青年人才暢通晉升渠道,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。(漢鋼公司 沈健根)

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