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妙招迭出 讓班組管理更有“料”
發布日期:2023-09-13    作者:樊煥艷    
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班組是企業的細胞,班組強則企業強。提高班組自我約束、自我監督、自我管理水平,減少員工違章行為,實現管理重心下移、關口前移今年以來,龍鋼公司煉鋼廠不斷加強班組建設,增強員工安全素質,提高員工安全能力,減少和杜絕“三違”行為,使班組管理逐步實現從“零事故”向“零三違”轉變進一步提“班組小單元、安全大作用”的能力水平

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“活教材”敲響“安全鐘”

“通過觀看《請為自己負責》教育片,我直觀地經歷了片中主人翁安全事故發生的全過程,警醒我以后無論干什么工作都不能疏忽大意”在安全活動,電工王鵬說出了心里話

該單位把開展事故案例教育作為安全宣教工作的一項重要手段,在深入開展“以案為戒、警鐘長鳴”警示教育中,創新實施了觀看警示教育片+開展安全承諾+組織安全培訓+撰寫安全反思“3+1”套餐式教育模式。堅持把別人的事故當成自己的事故把過去的事故當成今天的事故把小事故當成大事故把隱患當成事故來對待擺脫了以往“口對耳”灌輸式的宣教模式,讓員工從思想深處得到警醒,從被動接受轉為主動學習,行為上做到了不闖紅燈,不踩邊線達到了以案促教的預期效果截至目前該單位采取此模式共開展安全生產警示教育31次,接受教育4000余人次。

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“強管理”扎牢“安全根”

“主控室滅火器已失壓,不能正常使用;空氣呼吸機沒有按照要求放置,而且沒有備注原因,這個班我不接。”由于白班班組安全管理工作未落實到位,連一作業區3#連鑄機中班班長拒絕了交班。

該單位積極探索實踐,總結出一套行之有效的班組安全管理模式,從作業區到班組、從崗位到個人,做到事事有標準、處處有規范,徹底實現了員工“依據經驗干工作”到“依據標準干工作”的轉變。同時該單位重視班組長在標準化班組星級達標過程的重要作用,從加強班組長的選拔任用入手,不斷提高班組長的現場協調指揮能力,最大限度發揮兵頭將尾的作用,增強班組各項管理制度的執行力和落實力,切實做到一件事一百個人做結果一致、一個人做一百次結果一致,推動班組管理水平上臺階。

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“微平臺”催生“安全花”

“現在,技能培訓也能接受訂單,培訓更有針對性不再感到枯燥乏味”天車作業區維修班長如是說。

傳統的員工技能培訓模式通常采用集中時間、固定地點、枯燥說教的方式,由主講老師統一授課,學員積極性不高,培訓效果也不佳。針對這種情況,該單位按照“缺什么學什么、用什么練什么、練什么賽什么”的原則,創新培訓模式,由以往的“大水漫灌”改為“精準滴灌”開設微課堂、微培訓、微服務等微平臺,通過現場講解、操作示范演練、學員實際操作等形式,對每一個操作崗位和操作人員實行個性化、差異化、“一對一”操作技能培訓。截至目前該單位共收到安全技能培訓訂單15,均按照需求組織人員開展各項安全知識培訓培訓效果良好。(龍鋼公司 樊煥艷)

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