班組是企業(yè)的細胞，班組強則企業(yè)強。一直以來，漢鋼公司計量檢驗中心立足班組實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
講用心，訓練“學習型”班組
職工有了學習熱情，應該怎樣幫助他們把這種熱情釋放出來？該中心積極探索學習新模式，使諸多“名人”走上講堂。
積極為青年職工搭建成長平臺，通過新老職工“結對幫帶”活動，由陜煤勞模、十佳青年、漢鋼工匠等優(yōu)秀青年做好班組職工職業(yè)規(guī)劃幫助和指導。量身定制培訓提升學習計劃，充分發(fā)揮“實操試驗室”“雙導師幫帶”的作用，采用“實操＋理論”相結合方式，每月開展“講設備、講原理、講經(jīng)驗”技術交叉培訓，持續(xù)提升青年職工業(yè)務技能水平。定期組織班組進行專業(yè)技能考試、安全技能比武，讓優(yōu)秀青工在關鍵崗位上成長成才，努力把班組建設成為刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
同時，以提質(zhì)增效為目標，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，鼓勵職工借助專業(yè)小組優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增盈創(chuàng)收開展科技攻關、技術改造、小改小革等創(chuàng)新活動，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式、提升設備可靠性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的“智力”支撐。
講精心，打造“安全型”班組
該中心始終把安全培訓作為提升班組成員素質(zhì)的有效手段，堅持每月培訓計劃與重點工作同研究、同部署、同考核。在技能培訓上，增強了班組成員崗位安全風險應知應會培訓力度，嚴格按照分級、分類、分專業(yè)的監(jiān)管管理，抓好技術、教育、管理、個人防護、應急五大管控措施，全力推進檢測檢驗設備、安全附件設備設施、安全重點管控部位等機械化、智能化。同時常態(tài)化開展“糾違章，治隱患”活動，通過對班前隱患排查、班中隱患整改、班后現(xiàn)場交接等情況進行詳細檢查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，不斷提高員工危險辨識能力和安全防范意識，切實抓好現(xiàn)場安全管理，筑牢安全思想防線。
“事故案例是最好的‘教科書’，讓我們對自身崗位職責流程有了更深入的了解，以便于大家在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。” 學習方式改變后，獲得了職工的一致好評。
講齊心，管理“廉潔型”班組
“今天的維修措施、安全防護都做到位沒有？”“質(zhì)檢是否按照制度抓鬮選點……”原料監(jiān)督站兼職紀檢監(jiān)察員張飛在監(jiān)督檢查過程中叮囑道。
該中心始終堅持，以多元化、強創(chuàng)新、廣覆蓋、有持續(xù)的班組廉政宣傳教育，緊緊把牢班組職工廉潔思想陣地，培育廉潔從業(yè)理念，強化班組工作作風。以現(xiàn)場說紀、說法、說案、說責的方式，教育引導干部員工強化底線意識、敬畏意識、法紀意識，堅持開展“一月一警示”“一周一學習”，推進清廉文化進站室、進班組、進崗位，對原料監(jiān)督、廢鋼檢驗、扣水扣雜、取樣制樣等關鍵環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督管控。推行“廉潔談話日”，每周利用周例會時間，隨機了解職工對于日常工作量統(tǒng)計、班組管理等工作的意見和建議，督促員工從嚴要求自己，促進班組管理和諧穩(wěn)定。
“通過廉潔教育，讓我們進一步意識到了不廉潔行為造成的嚴重后果，我們一定會常吹廉潔‘枕邊風’，切實讓我們的老公知廉守廉。”該中心一名家屬在參加完廉潔教育后感慨地說。（郭超鋒 郭偉）
