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“學、析、加” 打造人才建設“新引擎”
發布日期:2024-01-19    作者:王 倩    
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如何最大限度將員工的積極性充分調動起來如何培養優質人才助推公司轉型升級近以年來,漢鋼公司軋鋼廠以暢通道、優結構、提質量、強激勵為切入點,探索制定學、析、加人才培養模式全面盤活了內部人力資源。

學,讓“氛圍”更濃

“學、析、加”  打造人才建設“新引擎”

該廠堅持在一線培育、提拔人才的思路,以先進車間、星級班組創建為落腳點,車間大講堂+班組微講堂核心學習提升載體,認真研究確定每個課堂學習內容,采用“1人領學、多人分享”模式,讓員工輪流領學、人人當主角的方法成為常態。將技術能手+青年員工”“專項課題+實操訓練相結合,建立實操學習培養體系,為內部各類攻關項目提供骨干人才,激發員工參與技改創新的學習氛圍。此外,依據績效考評打分結果,優先推薦到生產關鍵崗位、職能科室、攻堅小組、科技創新小組等進行崗位鍛煉,讓年輕大學生的努力不再受制于年限與工齡,切實做到在一線培養人才。

析,讓“成效”更實

“先設置好基準面,再輸入行程參數……”機床旁,該廠軋機裝配車間機加工金容麗一邊在機床控制面板輸入數據,一邊向前來學習的裝配工小王講解操控要領。

針對2023年度開展技術比武中員工做不到觸類旁通的被動狀況。軋鋼廠深層次剖析人才建設存在的客觀原因,立足于員工性格、學歷、技能等級、職稱等建立動態跟蹤機制,并從個人成長、崗位建功、榮譽成果7方面實行“一人一檔”積分,每個季度進行數據統計公示讓大家了解短板補足差距。同時搭建以“蹲苗”為軸心,發揮“壯苗”骨干力量、“助苗”基礎力量的人才培養模式,深化“上掛下派”“跟班鍛煉”等人才幫扶措施,滾動調整專業人員人才池,提升人才全鏈條培養路徑。

加,讓“方式”更活

“學、析、加”  打造人才建設“新引擎”

為讓人才建設更靈活,該廠鼓勵車間拓展思路和渠道載體,讓其根據實際情況制訂清晰、明確的人才建設問題清單,建立即查即改長效機制,細化基本稱職、不稱職的界定標準,錘煉基層干部和普通員工的干事本領,確保隊伍建設承上啟下的穩定圍繞人才培養、考核、激勵等方面進行統籌規劃,形成閉環管理,建立與車間、班組實際相適應的人才建設體系,確保人才管理措施有效銜接加快創新選人用人機制,積極盤活內部人才資源,力爭在收入能增能減上取得突破,動態地配置現有人才,讓每個人才找到適合自己發揮才能的位置。(漢鋼公司 王 倩)

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