漢鋼公司動力能源中心氣體運行班以班組建設(shè)為抓手，不斷鞏固班組安全生產(chǎn)的“前沿陣地”作用，通過全員發(fā)力，在安全管理、降本增效、技能提升等方面用心用力，促使班組建設(shè)工作再上新臺階。
提高意識，嚴(yán)守安全生產(chǎn)生命線
該班組時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)守安全生產(chǎn)生命線。提倡班組“痕跡管理”，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完善班組基礎(chǔ)管理臺賬、安全活動記錄等內(nèi)容，全面夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、目標(biāo)指數(shù)、成本、公司、中心會議精神及指示等方面著手，努力增強員工的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。
積極落實班前班后會制度，不斷豐富班前班后會內(nèi)容，鼓勵員工提合理化建議、曝光違章行為，促進安全生產(chǎn)水平提升。“我們不能讓各項規(guī)程和制度只停留在紙上、墻上，也不能只停留在死記硬背上，而是要進行詳細講解剖析，使員工對各項制度和規(guī)程從理解到記憶，達到增強安全防范意識、更好付之于行動的目的。”氣體車間負責(zé)人在參加該班班組活動時強調(diào)。
全員獻策，拓寬降本增效新思路
該班組始終堅持開拓創(chuàng)新，鼓勵全員積極開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)改造、小技小改，為降本增效助力加碼。“要以降本增效為主線，全員立足本職崗位積極建言獻策……”班長趙澤興在班前會上傳達著上級會議精神。
班組結(jié)合生產(chǎn)和煤氣系統(tǒng)運行規(guī)律，積極與調(diào)度溝通，在調(diào)控煤氣壓力與放散燃燒工況時，嚴(yán)格按照規(guī)范穩(wěn)健操作，優(yōu)化平衡配比方式，把現(xiàn)有設(shè)施維護好操控好。班組先后實施了壓縮空氣干燥器管道改造，在干燥器進口和出口管道之間增加旁路管道、閥門，減少開機數(shù)量，降低壓縮空氣電耗；在干燥器、儲氣罐底部增加自動排水裝置，有效降低壓縮空氣含水量，節(jié)約壓縮空氣，減少空壓機空載時間。通過一系列的技術(shù)改造，在能源利用、降本增效方面取得良好效果。
鍛造本領(lǐng)，聚焦綜合素質(zhì)大提升
獨木不成林，一花難是春。該班組重視班組成員技能素質(zhì)提升，采取了一系列措施助力班組成員茁壯成長。先后開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動，深化師帶徒、老帶新等培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮技能骨干“傳幫帶”作用，提升班組成員整體水平。此外，結(jié)合車間實際，大力推行輪崗交流，采取建立兩個橫向班組“結(jié)對子”機制，調(diào)整工作分工、相互交流實踐，兩個崗位的點巡檢人員共同參與當(dāng)班點巡檢，挖掘培養(yǎng)“一崗多能”的綜合技能型人才。
在剛過去不久的動力能源中心三屆三次職代會暨2024年工作會上，氣體運行班獲得了中心先進集體。“我能在這樣優(yōu)秀的集體里與大家一起并肩奮斗，很有成就感，也很有幸福感！”氣體運行班長唐宏捧著獎牌這樣表示。（漢鋼公司 謝順強）
