近期，陜煤集團、陜鋼集團兩級集團2024年上半年工作會要求全體干部職工要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強本領(lǐng)，以高度責(zé)任感全力抓好各項工作落實。龍鋼集團上下認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，主動對標對表，補短板、強弱項，結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才支撐實際，多措并舉切實增強干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)。
“培”出能力。“要堅持干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么的原則，大抓全員培訓(xùn)！”龍鋼集團在全公司范圍內(nèi)，劃小單元開展培訓(xùn)，以職工講堂為載體，延伸開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好公司層面共性業(yè)務(wù)講堂培訓(xùn)的同時，抓好各黨支部專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“小講堂”“小培訓(xùn)”，從關(guān)鍵制度、核心流程、人員業(yè)務(wù)能力提升、專業(yè)知識等方面組織形式多樣的培訓(xùn)，不斷提升各級人員的專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)技能。上半年累計完成了培訓(xùn)計劃的182％，其中對關(guān)鍵制度、核心流程增補培訓(xùn)計劃9項，實際完成培訓(xùn)15項。各項培訓(xùn)均形成培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估的培訓(xùn)閉環(huán)。
“帶”出風(fēng)采。成熟型企業(yè)良好的傳承就是運用好“師帶徒”機制，形成一級帶著一級干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團著力發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁作用，促進領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，強化思想意識教育。機關(guān)職能部門實施開展“部長指導(dǎo)制”，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)提高，思想上談心談話，鼓勵激勵員工把崗位當(dāng)事業(yè)，自覺融入企業(yè)發(fā)展。同時，規(guī)范教育培訓(xùn)工作流程，強化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師資，推動授課實踐，切實提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)和授課能力。并扎實組織開展“網(wǎng)上練兵”、技術(shù)比武等活動，抓好技能等級認定平臺，用好學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能等級晉升獎勵辦法等制度，推動員工整體素質(zhì)再提升。
“管”出提升。抓職責(zé)清單管理，是企業(yè)內(nèi)部提升管理效能、明確責(zé)任分工、確保工作有序進行的重要手段。龍鋼集團進一步促進工作規(guī)范化管理，落實個人工作職責(zé)清單，使各級員工熟練掌握崗位所需技能，對崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業(yè)務(wù)能力，促進企業(yè)整體職能發(fā)揮。同時，堅持效益導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，深化薪酬和激勵分配機制改革，深推目標和年度重點工作“一人一表”，探索目標及關(guān)鍵行動的市場化、價值化評價辦法，健全過程與結(jié)果并重的評價機制，激發(fā)全體員工釋放崗位價值。在員工個人成長方面，鼓勵其建立起學(xué)習(xí)日記本和工作日志本，記錄點點滴滴，通過學(xué)習(xí)、思考、實踐、感悟等循環(huán)往復(fù)，將自己鍛煉成學(xué)歷職稱達標，工作能力達標，懂業(yè)務(wù)、會管理，能獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
“督”出實效。人才流動機制是提升組織創(chuàng)新力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。針對企業(yè)當(dāng)前對人才“急用現(xiàn)找”，現(xiàn)有人員能力素質(zhì)參差不齊，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責(zé)要求的實際，龍鋼集團著力發(fā)揮黨管干部和黨管人才優(yōu)勢，創(chuàng)新舉措實施“賽馬”機制、爭先機制、創(chuàng)效機制，打通干部能上能下雙向通道，激勵干部職工勇于自我檢視、直面問題、破解難題、迎頭趕上，做“想干事、會干事、干成事”的好干部、好職工。建立培訓(xùn)人才階梯式儲備機制，加大內(nèi)部儲備力度，按照專業(yè)類別、擅長領(lǐng)域等分層次建立完善培訓(xùn)人才庫，著力做到源頭有儲備、發(fā)展有空間、使用有梯隊。深化“大督辦”機制，做好重點工作督辦剛性考核，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，進一步增強各級干部工作的積極性和主動性，推動各項重點工作取得實效。
