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構筑人才培養矩陣 激活企業發展引擎
發布日期:2024-10-11    作者:路芙蓉    
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人才為興邦之本,人才乃成事之基。今年以來,龍鋼公司煉鋼廠緊扣“人才強企、人才興企”戰略目標,將選人、育人、用人視為企業可持續發展的根本性大事來抓,強力推進學習型團隊建設和后備人才梯隊建設“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策,激活人才建設“一池春水”,為企業蓬勃發展蓄勢賦能。

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悉心育才、架橋鋪路,激發人才創新

該單位堅持人才隊伍建設為引擎,創新推動人才培養,對管理人員、關鍵崗位技術人員、高技能人、班組長、一般崗位職工、新生代職工六類群體,在專業技術和技術技能方面存在的知識空白、經驗盲區和能力弱項,開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。按照管理干部“上講臺”實施方案,每周由一名干部選取一個知識點,采取“專題授課+答疑解惑”的方式授課,提高干部學習的自覺性和主動性推行大學生下基層和輪崗培訓制度,讓大學生熟悉不同崗位操作流程、讓不同的專業知識融合,釋放出“1+1>2”的效果,打造“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才同時,采取“以賽代練、以練促訓”的形式,通過技術比武、項目攻關、崗位練兵等活動,進一步培養和發掘復合型人才和專業型骨干。今年以來,該單位共組織干部上講臺30次,賽技比拼16次,外出對標學習20次。

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傾心儲才、精準培養,鋪設人才成長“快車道”

該單位以學歷為門檻,將冶金工程對口專業青年吸納為后備力量長期培養,重點關注已在煉鋼系統奮斗多年,積極參加學歷再提升的青年骨干,將有文憑、有能力的青年后備人才作為重點培養對象,充實青年后備人才庫。通過長期跟蹤培養,動態選拔淘汰,每半年對5%的關鍵崗位實行末位淘汰,勉勵他們緊抓每一次學習機會,多走“上坡路”,以謙虛積極的態度,快速彌補個人短板,時刻準備“挑大梁”。將80后90后年輕干部納入人才庫,成立青年干部互助班,引導他們積極參與降本增效項目,通過一線崗位歷練,輔以定期管理技巧傳授的方式,幫助其快速成長。同時,實施“老少搭班”模式,前輩在關鍵時刻指導,后輩在實踐中學習,讓經驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互補,著力搭建新老接替有序、老中青搭配科學合理的人才梯隊。

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精心用才、激勵奮進,凝聚人才澎湃動能

該單位通過技術比武、輪崗鍛煉、崗位見習、技術交流等,挖掘職工特長、愛好,讓其盡可能發揮個人優勢、專業特長辦好人才主題日、人才研修等活動,通過定期召開大學生談心談話會和深入基層走訪相結合的方式,傾聽大學生心聲,千方百計幫助人才解決好工作生活中的實際困難,全力清掃成長道路上的障礙大力選樹宣傳先進典型,建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,對各類成績突出的優秀人才,積極向上級部門推薦外出學習、申報榮譽稱號等,將其作為身邊榜樣,加大宣傳力度,激發干事創業的主動性和積極性。今年以來,該單位共開展座談會4次,表彰先進人才10余名,近五年入職的4名大學生已先后進入管理崗位。(龍鋼公司 路芙蓉)

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