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“選育管用”筑牢人才培養(yǎng)新高地
發(fā)布日期:2024-10-29    作者:吉紅    
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深入推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),今年以來(lái),龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作,緊盯“培訓(xùn)有輸出、輸出有應(yīng)用、應(yīng)用有成效”的人才培養(yǎng)目標(biāo),聚焦“選育管用”各環(huán)節(jié),為能源保供工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

“選育管用”筑牢人才培養(yǎng)新高地

校準(zhǔn)航向 提質(zhì)拓源

成事之要,關(guān)鍵在人。選什么樣的人、如何選人,關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)先后編制《后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案》《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》,按照專業(yè)分工和工作實(shí)際,分類編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃23項(xiàng),明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊緊圍繞改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng),在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目攻關(guān)、作風(fēng)建設(shè)等大事要事中架設(shè)“長(zhǎng)鏡頭”,積極推進(jìn)管理干部、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人、班組長(zhǎng)進(jìn)職工、崗位作業(yè)職工“六類人員”選拔工程當(dāng)前通過(guò)人才選拔和評(píng)估,已確定了47名后備人才,建強(qiáng)了人才隊(duì)伍“蓄水池”。

“選育管用”筑牢人才培養(yǎng)新高地

筑基賦能 固本培元

人才是選拔出來(lái)的,也是培養(yǎng)和管理出來(lái)的。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作職責(zé)和專業(yè)背景,編制各類人才教育培訓(xùn)規(guī)劃一方面推行管理人員上講臺(tái)機(jī)制,每周選取一個(gè)知識(shí)點(diǎn),采取“專題授課+答疑解惑”的方式講授,內(nèi)容涵蓋黨的建設(shè)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等六大專業(yè)截至目前,已有18名管理人員完成上講臺(tái)活動(dòng),參與培訓(xùn)360人次。另一方面“大學(xué)生1381啟航工程計(jì)劃”為依托,結(jié)合六大專業(yè)工作實(shí)際,逐月安排培養(yǎng)內(nèi)容并填寫(xiě)培養(yǎng)檔案,掌握每位大學(xué)生的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持做好日常培訓(xùn)、師帶徒、特種作業(yè)(設(shè)備)持證上崗、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)工作并通過(guò)網(wǎng)上練兵、云學(xué)堂以及比武競(jìng)賽等,助推大學(xué)生長(zhǎng)為公司高質(zhì)量發(fā)展主力軍。

“選育管用”筑牢人才培養(yǎng)新高地

寬嚴(yán)并濟(jì) 拒腐防變

龍鋼公司能源保供系統(tǒng)始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合,加強(qiáng)人才全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督,對(duì)管理崗、技術(shù)技能聘任崗以及關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才盤點(diǎn),明確崗位職責(zé)、培養(yǎng)方向、管理辦法,常態(tài)化開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)提醒和黨風(fēng)廉政警示教育,學(xué)習(xí)典型案例,以身邊事教育身邊人,引導(dǎo)關(guān)鍵少數(shù)弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),時(shí)刻做到敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事。同時(shí)定期開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng),完善領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話機(jī)制,為后備人才配備導(dǎo)師,進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)幫助,從工作關(guān)懷、生活關(guān)懷、心理關(guān)懷等方面,及時(shí)解決實(shí)際困難,掃清干事創(chuàng)業(yè)的絆腳石,助力后備人才快速成長(zhǎng)成才

“選育管用”筑牢人才培養(yǎng)新高地

蓄勢(shì)聚力 因勢(shì)利導(dǎo)

人能盡其才則百事興。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),持續(xù)深化人才建設(shè),全面“鋪路子”“搭臺(tái)子”,運(yùn)用“賽馬”機(jī)制“揭榜掛帥”機(jī)制以及“認(rèn)領(lǐng)制、指派制和挑戰(zhàn)制”,激勵(lì)有創(chuàng)新思維的各類人才主動(dòng)出擊通過(guò)技術(shù)改造、修舊利廢等,節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。同時(shí),根據(jù)工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)和日常表現(xiàn),全面落實(shí)考評(píng)機(jī)制,堅(jiān)持有為才有位,大膽任用想干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才,真正體現(xiàn)“能者上庸者讓劣者下”,并利用各媒體平臺(tái),廣泛宣傳在技能競(jìng)賽和生產(chǎn)攻關(guān)中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)典型事跡,力求達(dá)到“用好一個(gè)、激勵(lì)一片、帶動(dòng)一群”的效果,推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)走深走實(shí)。(龍鋼公司 吉紅)

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