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制度為綱 創新領航 打造班組特色“名片”
發布日期:2024-12-24    作者:郭曉香    
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班組是企業的最小“細胞”,是企業的基礎單元,構建起企業龐大的組織體系。在龍鋼公司煉鋼廠,有這樣一個由24名青年組成的班組,憑借卓越的管理理念和出色的團隊協作,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”,在企業中發揮“大能量”。該班組就是煉鋼廠連鑄新區維修班。

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定出“小規矩”,守好制度界限

俗話說:“無規矩不成方圓。”該班組始終將制度建設視為班組管理的核心。結合班組實際情況,制定各項規章制度,在制度執行上堅決不打折扣。完善《班組管理制度》,明確班組長在班組管理工作中的要求,圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等重點內容,構建起一套科學嚴謹的班組考評體系。班組長定期對制度落實情況進行細致檢查與考核,賞罰分明,充分發揮制度激勵約束作用,使班組基礎管理邁向規范化、專業管理步入流程化、現場管理實現標準化,為高效生產奠定穩固基石。

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樹立“小楷模”,提升作戰能力

“群雁高飛頭雁領。”為全面提升班組成員能力素質,該班組精心選拔了一批素質過硬、能力出眾、文化素養高、專業能力強的員工,將他們樹立為“小楷模”。通過“一幫多”“傳幫帶”的形式,優秀員工為大家傾囊相授理論知識與專業技能,結合“理論學習+班組比武+現場操作”的多元化培訓方式,實現職工理論知識與實踐操作水平快速提升。同時,秉持“缺什么、補什么”“用什么、學什么”的原則,對全員短板弱項開展“點單式”精準培訓,通過專業技能定向通關、業務技能等級取證等有力舉措,打造一支“能干會干、技藝精湛”的維修隊伍,使得班組整體作戰能力實現質的飛躍。

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做好“小核算”,盯緊成本管理

該班組將“算賬思維”融入生產經營全過程,結合維修班組特性,巧妙構建起預算與核算相輔相成、責任與風險共擔同扛的良性格局,有效激發員工經營意識與危機意識,使全員主動投身節約行動,深挖降本潛力。在班組內部建立日成本管控機制,每日將實際成本數據與分廠目標數據比對,查找差距、彌補不足,確保全員在修舊利廢、降本增效等方面全力以赴。同時,對每項成本指標進行日統計、周分析,橫向到邊、縱向到底,確保實現成本效益最大化與最優化。

征納“金點子”,提升綜合能力

該班組成立“智囊團”,鼓勵班組員工大膽創新、勇于建言獻策。設立創新獎勵機制,對于有價值的創新思路給予物質及精神獎勵;以班組長為核心,定期組織創新研討會,為員工搭建自由交流、碰撞智慧火花的平臺。在創新創效與金點子提報活動中,針對連鑄設備在生產過程中出現的小故障,團隊齊心協力,提出多項行之有效的改進措施。今年以來,修舊利廢共223項,創效122萬元,金點子提報22項,創效金額110萬元,外委轉內委創效13萬元。(龍鋼公司 郭曉香)

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