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“三思”行動 以創新激活發展“動力源”
發布日期:2025-03-12    作者:劉王麗    
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飛燕,你申請的國家實用新型專利證書了,恭喜!”“君榮,祝賀你又拿到一項發明專利……”

進入2025年龍鋼公司檢驗計量專業深推“三思”行動,建機制、搭平臺、動力,樹立了“人人參與創新、時時都在創新、處處體現創新”的全員創新模式,通過“揭榜掛帥”“賽馬比拼”等機制,鼓勵干部職工立足重點項目技術改造、優化工藝流程、破解生產難題等關鍵點積極作為,讓創新創造成為全員比能力、挖潛力、拼作為、賽貢獻的行動自覺

“三思”行動 以創新激活發展“動力源”

思危:“技改一線”與“個人成長”相輔相成

“我想讓自己的發展向技術方面靠攏。李工,以后還得多麻煩你指導。”在一專多能、一崗多能、一人多能崗位需求的引導下,青年職工陳寶山自己規劃了新的成長路線

緊盯“人效”提升目標和成長為“技能大咖”“技術大拿”要求,該單位著力推進“技能操作”向“技術研究”轉變行動,教育引導職工提升自身價值,活用企業各類創新型平臺,積極開展“三新三小”、小改小革、“五小”創新等技術創新創效活動。將創效成果作為考評個人履職的重要支撐,與個人績效相掛鉤,營造出人人積極參與的濃厚氛圍,讓“金點子”“好辦法”紛紛變成“金果子”。

“三思”行動 以創新激活發展“動力源”

思變:“思路拓展”與“成果轉化”并蒂開花

“如果我們自己把‘熒光熔片法分析焦灰中各組分’這個檢驗方法開發出來每月可節約外檢費用6.4萬元。面對因技術空白而造成的效益流失,原料分析班班長李瑾快速組織成立技術攻關組并進行頭腦風暴。

對照用“賺錢”思維去“花錢”的理念,該單位轉變思維,教育引導職工把“能力”當錢花、變“潛力”為錢用,在降低生產成本、解決生產難題、提高設備效能、減少外委費用等行動中推行“自主提報+全面征集”措施,有效挖掘出提質增效、降本挖潛項目11個、實驗室能力提升項目25個、技術研究項目47個和科研、“四新”、技術進步項目18個,并實施“認領、指派、挑戰”工作機制,制定甘特圖強化推進,確保思路快速向成果轉變。

“三思”行動 以創新激活發展“動力源”

思進:“實力提升”與“爭創一流”齊頭并進

“要積極對標北京中實國金,在提升實驗室檢驗能力,建設主導實驗室上加快步伐。”在公司實驗室管理專題會上,站長田棟提出了新的目標。

該單位錨定“國內一流 行業領先”總目標,著力儲備專業技術,提升專業綜合實力和權威性,全面實施對標一流、爭創一流措施。借鑒中關村材料試驗技術聯盟模式,創新建立實驗室檢驗技術交流平臺,在課題研究、技術探索、統一標準等方面不斷深化合作。與中國計量協會、中國質檢協會、第三方實驗室等就標準制定、新方法開發、前沿技術和創新理念應用等進行對標學習,有效推進原創性、引領性科技攻關質效化落地。(龍鋼公司 劉王麗)

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