“觀全局、謀策略、凝眾智”“高爐不順就是煉鐵不順，一切資源傾斜高爐、一切人力服務(wù)高爐”……漢鋼公司煉鐵廠黨委書記、廠長(zhǎng)惠宏智話語(yǔ)鏗鏘。新班子怎樣干好？怎樣有新的提升、新的面貌？他們給出了答案。
目標(biāo)新——聚焦扭虧增盈
“既要低頭拉車，更要抬頭看路，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)懲制度的合理搭配，使大家的心更齊、勁更足。”進(jìn)入三月份，市場(chǎng)形勢(shì)回暖，滿負(fù)荷運(yùn)行下，漢鋼公司煉鐵廠要求全體干部職工牢固樹立管理大于高爐操作的意識(shí)，強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)，制定生鐵產(chǎn)質(zhì)量、輔助材料管控、燃料及能源管控、設(shè)備回收等共25項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，并將具體指標(biāo)與獎(jiǎng)懲政策分解到工段、下沉到班組。
此外，該廠還嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)、情況反饋、總結(jié)評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，圍繞“各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升10％，各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)降低20％”工作主線，建立問題臺(tái)賬，明確整改措施，分類逐項(xiàng)整改，確保問題即知即改、立行立改；堅(jiān)決推動(dòng)工作項(xiàng)目化、目標(biāo)具體化、任務(wù)清單化、時(shí)限節(jié)點(diǎn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明晰化、考核數(shù)據(jù)化，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前高強(qiáng)度、高效率的快節(jié)奏生產(chǎn)。
作風(fēng)硬——加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效
“加強(qiáng)監(jiān)督考核，當(dāng)好第一責(zé)任人。”“提升對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。”“堅(jiān)決糾正‘說了當(dāng)干了，干了當(dāng)成了’的思維傾向。”“事不過夜、日清日結(jié)，確保工作落實(shí)落地。”
鐵規(guī)發(fā)力，禁令生威。該單位緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，以《煉鐵廠科級(jí)干部管理規(guī)定》和《干部夜間值班工作安排》為有力抓手，按照“誰(shuí)值班、誰(shuí)在崗、誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)離崗脫崗、玩忽職守等問題，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，圍繞1#爐產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，該廠特成立攻關(guān)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)帶牽頭，工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)跟班值守，各科級(jí)干部管好自己的區(qū)域、自己的人，實(shí)現(xiàn)干部職工嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。
隊(duì)伍活——激活干事活力
“新提任的工班長(zhǎng)要端正態(tài)度，以過硬作風(fēng)帶隊(duì)伍，立正氣、做表率……”近日，煉鐵廠不斷優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)評(píng)優(yōu)識(shí)劣，所提任班組長(zhǎng)均是經(jīng)過一線崗位淬火錘煉，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
叮鈴！看水高級(jí)技師同文義在群里分享了一個(gè)自己制作的“關(guān)于爐身冷卻系統(tǒng)操作注意事項(xiàng)”的ppt，類似這樣的分享在群內(nèi)有很多。煉鐵廠從生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備各專業(yè)口，組織廠級(jí)、科級(jí)干部進(jìn)行上講堂活動(dòng)，員工主動(dòng)分享論文、前沿技術(shù)，交流研討，群策群力助力爐況順行。同時(shí)，積極組織人員外出參加“第十三屆集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)班”及遠(yuǎn)赴攀鋼、德勝鋼鐵進(jìn)行釩鈦冶煉技術(shù)學(xué)習(xí)交流工作，提高高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)水平。此外，煉鐵廠還持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，在對(duì)運(yùn)行車間的人員摸底中，將軟水站與1#水泵精簡(jiǎn)合并，由13人縮減至9人，釋放人力資源，提高勞動(dòng)效率，激活干事活力。
形象好——打造煉鐵名片
機(jī)制要推陳出新，理念要勇于革新。“服務(wù)提質(zhì)，效能提速”該廠整合科室資源、強(qiáng)調(diào)部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，重心下移、力量下沉、服務(wù)一線，全面打造服務(wù)效能提速，工作精簡(jiǎn)高效的對(duì)內(nèi)、外形象。同時(shí)，該單位全面加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，在微信群將集團(tuán)、公司重要指示精神及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)發(fā)布，團(tuán)結(jié)思想，凝聚人心，并重新修訂《煉鐵廠新聞宣傳工作考核管理辦法》，圍繞分廠階段性重點(diǎn)任務(wù)及中心工作，擴(kuò)充宣傳矩陣，以視頻、漫畫等新形式，積極發(fā)掘典型、發(fā)現(xiàn)身邊真善美，講好特色煉鐵故事、打造金色煉鐵名片。
躺平不可取，躺贏不可能。新的團(tuán)隊(duì)正將攻堅(jiān)克難的沖鋒槍打磨锃亮，躬身入局、破解難題，與爐立、同爐戰(zhàn)、伴爐餐、枕爐眠，新的煉鐵團(tuán)隊(duì)必將展現(xiàn)新的煉鐵形象，新的煉鐵隊(duì)伍必將譜寫新的篇章。（漢鋼公司 崔 恒）
