一季度以來(lái)，漢鋼公司設(shè)備管理中心緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷釋放正風(fēng)肅紀(jì)的強(qiáng)烈信號(hào)，以“微提醒、活教材、嚴(yán)作風(fēng)”等為抓手，多措并舉，厚植廉潔根基，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
“微”提醒，注入廉潔強(qiáng)心劑
元旦、春節(jié)、清明……每逢節(jié)假日前夕，該中心微信工作群均會(huì)發(fā)出廉潔提醒、廉潔告知，時(shí)時(shí)警示全員堅(jiān)守紅線、底線，不踩“雷區(qū)”，遵章守紀(jì)、慎行慎思。設(shè)備管理中心認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，緊盯工資績(jī)效分配、物資管理、計(jì)劃審批、合同簽訂、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵崗位重點(diǎn)人員，抓早抓小，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，管住關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過(guò)宣傳教育、開展廉潔約談、檢查考核紀(jì)檢監(jiān)察，圍繞細(xì)化和落實(shí)責(zé)任建立健全制度，從源頭上預(yù)防廉潔問(wèn)題滋生，打造守紀(jì)律、講規(guī)矩風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
“活”教材，戴好廉潔緊箍咒
“曝光的案例，折射出日常教育、重點(diǎn)監(jiān)督和規(guī)范制度等方面存在一定缺陷和漏洞……”
該中心結(jié)合實(shí)際管理工作，對(duì)漢鋼公司2013年至2022年線索處置及案件處理情況匯總進(jìn)行剖析講解，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以案為戒、汲取教訓(xùn)，時(shí)刻緊繃廉潔從業(yè)弦，以思想上的清醒保證用權(quán)上的清醒，自覺抵制腐敗、杜絕腐敗、遠(yuǎn)離腐敗。同時(shí)，暢通信訪渠道、定期走訪談心、梳理排查不穩(wěn)定因素，深挖隱藏深處的問(wèn)題、線索，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。
“嚴(yán)”作風(fēng)，激發(fā)廉潔效益鏈
“好的作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基石。”該中心以作風(fēng)建設(shè)為抓手，構(gòu)建有形、有力、有效的監(jiān)督格局，在做實(shí)做細(xì)設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢、維護(hù)，從源頭上控制備件消耗、降低備件材料采購(gòu)成本、節(jié)省辦公耗材、節(jié)約用電用水等工作的同時(shí)，定期深入現(xiàn)場(chǎng)查看各單位現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資存放情況，并多方詢價(jià)、比價(jià)，在市場(chǎng)價(jià)格最好時(shí)段及時(shí)銷售、處置，處置過(guò)程聯(lián)合紀(jì)檢部門進(jìn)行共同監(jiān)督，從而有效避免違規(guī)違紀(jì)，保證公司利益。一季度以來(lái)，廢舊物資回收、處置達(dá)25次，累計(jì)創(chuàng)效30萬(wàn)余元。（漢鋼公司 毛戈 蔣肖肖）
