金秋結(jié)碩果，深耕終有成。四季度，龍鋼公司煉鐵廠堅持以提升廉政文化建設(shè)為核心，鎖定思想潤廉、紀(jì)律鑄廉、履職促廉的廉潔執(zhí)紀(jì)焦點，以落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任為突破口，深耕監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“責(zé)任田”，播撒“廉種子”開出“效益花”，讓清風(fēng)勁吹十里鋼城。
最炫“學(xué)習(xí)風(fēng)” 廉潔種子植得深
“這堂課警示教育意義十分深刻，用經(jīng)典案例警示教育我們汲取反面案例教訓(xùn)，以案明紀(jì)、舉一反三，切實筑牢拒腐防變思想防線。”該單位一名基層廉政監(jiān)督員說道。
該單位緊盯黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)”講黨課、軍事化一日一練，嚴(yán)格執(zhí)行午間列隊點名機制，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。針對各黨支部廉政責(zé)任區(qū)范圍廣、交集少等問題，成立廉政宣講小分隊，采取“交叉式”宣講的方式，送廉潔文化“進黨支部”。針對普通干部職工，通過開展廉政知識競賽、警示教育，發(fā)放黨風(fēng)廉政書籍、開設(shè)“微課堂”、觀看“短視頻”等“菜單式”廉政授課的方式，讓廉潔種子根植于心。
常吹“廉政風(fēng)” 紀(jì)律籬笆扎得準(zhǔn)
該單位在8個黨支部分別設(shè)立監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)督”模式，利用信息化監(jiān)督平臺，實行線上監(jiān)督提醒，將基層監(jiān)督觸角向網(wǎng)絡(luò)延伸。同時，逐步深化分廠、黨支部、班組三級聯(lián)動的基層監(jiān)督管理體系建設(shè)，聚焦職工微權(quán)力運行、職工惠利政策落實、解決職工急難愁盼的堵點、難點問題，發(fā)揮紀(jì)委和班組廉政監(jiān)督員的協(xié)同聯(lián)動作用，將基層監(jiān)督向下延伸到班組，持續(xù)增強基層監(jiān)督力量，優(yōu)化基層監(jiān)督路徑，釋放基層治理效能，激活監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“神經(jīng)末梢”。
大興“調(diào)研風(fēng)” 強基固本提效能
該單位推行“清單制”工作法，對月度工作實行分層分類、建檔制表，明確具體舉措、完成時限、進展情況、制表審核等內(nèi)容，按照“月計劃、周進展、日完結(jié)”的方式，每月增加工作計劃、每周報送進展情況，每日統(tǒng)計完成任務(wù)及銷號數(shù)量，做到各項工作定時定點完成，實現(xiàn)鐵前工作“一盤棋”閉環(huán)管理。針對每日生產(chǎn)質(zhì)量、項目進度、職工反映的問題進行“地毯式”排查，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，夯實各級責(zé)任，確保各項生產(chǎn)措施落到實處，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順高效生產(chǎn)保駕護航。（龍鋼公司 屈冬祥）
