韓城公司紀檢監察干部圍繞年度“硬仗”目標任務，積極與業務部門“面對面”詢問了解對重點項目過程管控的具體情況，查看具體任務的分解落實情況。大家紛紛表示“在公司重點任務推進落實上，職能部門與業務部門聚焦一個目標，在同題共答、同向發力、同頻共振中畫出最大同心圓，才能向干部職工交出一份圓滿答卷。”
今年，隨著集團對經營系統的改革調整，韓城公司確定了圍繞焦炭保供、煤炭貿易、鐵合金成本管理、進口礦經營創效、資金運營保障等方面確定了年度“硬仗”任務。年度“硬仗”目標任務的推進完成已成為全員的重點工作目標。
該單位紀檢監察部把5項“硬仗任務”作為監督重點，統籌審計、法務、財務等監督力量，按周與業務部門進行“面對面”溝通，開展常態化專項監督，了解工作中存在的問題，“點對點”監督干部作風，對于在推進中工作安排推進不及時、制度執行不嚴、風險防控措施落實不到位、資料管理不規范等問題，適時采取談話提醒、專項督辦、“回頭看”等方式壓緊壓實責任，對不作為、亂作為、失職失責等問題嚴肅查處，督促相關部門積極履職盡責，以強有力的監督護航各項重點任務穩定發展。
目前，該單位紀檢監察部形成了重點監督事項清單，開展專項督查3次，通過列席任務研討會、及時督促提醒，服務保障“硬仗”任務落地。
