“集團要求基層單位建立四級成本核算及經營導航系統、全面推進精益管理和算賬經營，打贏硬仗任務等重點工作，在咱們基層如何有效推進落實？圍繞目標任務，如何建立經營決策快速反應機制？經營數據庫的建立運行，如何有效服務和促進經營工作。”
日前，韓城公司黨委主要領導對班子成員和基層單位“一把手”進行集體廉政談話，以業務工作中的具體問題為切入口，通過“點出問題、給出建議，警示提醒、推動履職”強化同級監督和“一把手”監督。
這場面對面的談話提醒，是韓城公司黨委用好用活談心談話，做實做細同級監督和基層單位“一把手”監督的具體實踐。為加強對領導班子和“一把手”監督，該公司黨委以廉政談心談話為具體抓手，以“一人一策”的方式，要求談話對象圍繞職責范圍內的具體問題，做出履職承諾，形成監督工作閉環。
在開展談心談話前，韓城公司黨委堅持問題導向，根據紀檢法務部門開展的業務流程及制度執行情況、合同管理專項檢查情況，對公司經營管理基礎工作進行綜合分析研判，從而精準“畫像”，確定談話內容。“我們既注重發現問題、找準癥結，又注重激發干部干事創業熱情；既談工作履職，也談文風、會風以及費用管理等方面問題，切實擰緊管黨治黨責任鏈條。”該公司紀檢組織相關負責同志介紹。
為提高廉政談心談話的實效性，該公司紀檢監察部門把談心談話與日常監督、事后監管結合起來，通過專項督查、跟蹤回訪等方式，對專項檢查發現問題的整改情況進行監督檢查，推動相關單位著力把“談”出來的問題、“理”出來的思路應用到工作實踐中。同時，將有針對性的問題納入個性化監督事項清單，開展常態化督查，讓監督工作能夠真正落到實處，切實發揮監督實效。
“公司班子成員和部門‘一把手’不僅擔負著全面從嚴治黨第一責任人的責任，還承擔著經營管理目標任務的重任。我們要繼續用好談心談話這個‘利器’，持續深化做實‘一把手’監督和同級監督。”韓城公司紀檢監察組織相關負責同志說。（韓城公司 吉永強）
