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深度對標“取真經” 黨建引領有“航向”
發布日期:2023-11-16    作者:張潔    
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四季度,龍鋼公司煉鐵廠黨委活用對標工具,以交流互鑒為載體,在互學、互通、互用上下功夫,在深度對標上“取真經”,在生產經營主戰場筑牢“紅色根基”。

深度對標“取真經” 黨建引領有“航向”

交流互鑒強基礎

該單位始終堅持兩眼向內,找不足、定措施,積極向兄弟單位學習取經。結合自身黨支部標準化規范化建設工作中的“失血點”,通過提前梳理存在問題,制定對標整改清單,明確整改措施,確保在規定時間內完成整改銷號,有序高效推進。

“黨建+精益管理”方面,該單位黨委加足馬力,以設備精益管理為抓手,明確設備管理責任人和點檢員時間節點,提高設備利用率,降低能源消耗,減少物料浪費。同時強化人員培訓,在做實五級培訓的基礎上,從黨建“一崗雙責”入手,實行小單元承包制,逐步壓緊壓實各級黨員干部主體責任,凝聚強大合力。

深度對標“取真經” 黨建引領有“航向”

堅持創新有思路

該單位黨委緊緊抓住鐵前工藝降本“牛鼻子”,充分發揮黨員干部走在前、干在先的先鋒模范作用,引導干部職工立足崗位、自我加壓,以更務實的舉措、更精細的方法、更專業的技術,助力鐵前各項指標持續降低。針對燒結固燃指標攻關瓶頸問題,該單位持續以工藝統領為基礎,與行業先進單位積極對標,對影響固燃單耗指標降低的因素深度剖析、專業討論、全面總結,緊盯目標過程管控,推進燒結固燃指標攻關。通過進行風量負壓平衡壓料實時調整,伴隨原料變化進行疏松布料模式改造,穩定風量負壓平衡,實現了燒結礦固燃單耗環比降幅達到1.93%。

深度對標“取真經” 黨建引領有“航向”

多措并舉降成本

“困則變,變則通。”面對鋼鐵行業新一輪考驗,該單位黨委做實做深考問“降本增效”這篇文章,將“算賬經營”根植生產經營中心工作始終。為深入推進降本增效工作,該單位緊盯高爐穩定順行是降本增效的關鍵,通過建立動態化管理機制,實行小單元承包,并以成本、重點指標、專業管理為導向,梳理“100元降本”工作清單,明確責任人,對重點難點項目組織專人進行攻關,取得顯著效果,實現鐵前經濟技術指標和成本管理新突破,助推企業競爭力再提升。(龍鋼公司 張潔)

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