四季度，龍鋼公司煉鐵廠黨委活用對(duì)標(biāo)工具，以交流互鑒為載體，在互學(xué)、互通、互用上下功夫，在深度對(duì)標(biāo)上“取真經(jīng)”，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)筑牢“紅色根基”。
交流互鑒強(qiáng)基礎(chǔ)
該單位始終堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，找不足、定措施，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。結(jié)合自身黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作中的“失血點(diǎn)”，通過提前梳理存在問題，制定對(duì)標(biāo)整改清單，明確整改措施，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改銷號(hào)，有序高效推進(jìn)。
在“黨建＋精益管理”方面，該單位黨委加足馬力，以設(shè)備精益管理為抓手，明確設(shè)備管理責(zé)任人和點(diǎn)檢員時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗，減少物料浪費(fèi)。同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，在做實(shí)五級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從黨建“一崗雙責(zé)”入手，實(shí)行小單元承包制，逐步壓緊壓實(shí)各級(jí)黨員干部主體責(zé)任，凝聚強(qiáng)大合力。
堅(jiān)持創(chuàng)新有思路
該單位黨委緊緊抓住鐵前工藝降本“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨員干部走在前、干在先的先鋒模范作用，引導(dǎo)干部職工立足崗位、自我加壓，以更務(wù)實(shí)的舉措、更精細(xì)的方法、更專業(yè)的技術(shù)，助力鐵前各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)降低。針對(duì)燒結(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)瓶頸問題，該單位持續(xù)以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，與行業(yè)先進(jìn)單位積極對(duì)標(biāo)，對(duì)影響固燃單耗指標(biāo)降低的因素深度剖析、專業(yè)討論、全面總結(jié)，緊盯目標(biāo)過程管控，推進(jìn)燒結(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)。通過進(jìn)行風(fēng)量負(fù)壓平衡壓料實(shí)時(shí)調(diào)整，伴隨原料變化進(jìn)行疏松布料模式改造，穩(wěn)定風(fēng)量負(fù)壓平衡，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦固燃單耗環(huán)比降幅達(dá)到1.93％。
多措并舉降成本
“困則變，變則通。”面對(duì)鋼鐵行業(yè)新一輪考驗(yàn)，該單位黨委做實(shí)做深考問“降本增效”這篇文章，將“算賬經(jīng)營”根植生產(chǎn)經(jīng)營中心工作始終。為深入推進(jìn)降本增效工作，該單位緊盯高爐穩(wěn)定順行是降本增效的關(guān)鍵，通過建立動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，實(shí)行小單元承包，并以成本、重點(diǎn)指標(biāo)、專業(yè)管理為導(dǎo)向，梳理“100元降本”工作清單，明確責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目組織專人進(jìn)行攻關(guān)，取得顯著效果，實(shí)現(xiàn)鐵前經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本管理新突破，助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再提升。（龍鋼公司 張潔）
