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聚焦“嚴細實”,龍鋼集團禹宏公司推進安全管理走深走實
發布日期:2024-07-23    作者:王婷    
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上半年以來,龍鋼集團禹宏公司聚焦“零事故”目標,按照“嚴、細、實”的總要求,以治理能力提升年為契機,扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,為全力沖刺年度目標筑牢安全防線。
聚焦“嚴細實”,龍鋼集團禹宏公司推進安全管理走深走實
“嚴”字為先,狠抓落實執行。該公司堅持黨政同責,一崗雙責和“三管三必須”原則,全體干部職工牢固樹立“馬上就辦、真抓實干”的馬真精神和“扭住不放,一抓到底”的釘釘子精神,以公司-利潤中心及崗位員工安全生產責任制為發力點,從現有制度考核的落實上入手,不斷構建完善安全生產全鏈條責任體系,聚焦目標、范圍兩個維度,對安全生產日常管理進一步規范和明確,層層夯實責任,確保強化監督管理關鍵崗位不漏管,關鍵人員不失管,推動安全生產主體責任落實到位。
“細”字為重,優化管控環節。正值汛期、暑期、特殊敏感期、生產高峰期“四期疊加”,該公司始終把安全工作放在突出位置,時刻緊繃安全之弦,嚴抓人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態,落細落實各項措施,強化關鍵領域和重點時段風險防范,嚴格有限空間及非常規作業活動管控,加大非常規作業管理制度培訓,嚴管“四類人”,讓各級人員熟練掌握作業審批單填寫注意事項及審批、監護、過程管控等相關流程;不斷完善綜合應急預案方案,先后編制專項應急預案3個、現場處置方案12個,積極組織防汛演練、叉車事故應急救援演練、電器火災雙盲演練、有限空間作業事故現場處置演練,確保關鍵時刻“拿得出、用得上”。
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“實”字為要,提升管理效能。該公司扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,認真落實《龍鋼集團公司2024年安全管理存在問題及改進要求自查清單》和《關于落實安全基礎管理提升工作的通知》,梳理上級單位檢查問題,對照復查,歸類分析,深究原因,總結經驗,明確整改方向,不斷完善公司風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制,確保重大隱患排查治理“清零”;強化人員安全教育,以現場管理及班組安全建設,零三違班組創建為契機,不斷增強“班組小單元、安全大作用”能力水平,持續強化全員安全風險防范意識和操作技能,切實提升本質安全水平。
安全是底線紅線,是壓倒一切的頭等大事。龍鋼集團禹宏公司將持續抓好“關鍵少數”的思想認識和安全意識提升,強化安全生產責任落實,嚴格安全風險過程管控,切實將風險化解在隱患前、隱患消除在事故前,夯實安全根基,筑牢安全屏障。
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