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緊扣目標(biāo)不放松 守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”
發(fā)布日期:2024-08-09    作者:王斌 陳磊    
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今年以來,漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)能力建設(shè),不斷提高班組整體管理水平,為安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊扣目標(biāo)不放松  守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”

注重風(fēng)險(xiǎn)防范,未雨綢繆護(hù)安全

為夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任,各廠領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)班組,通過參加班前會(huì)、督導(dǎo)安全活動(dòng)、組織應(yīng)急演練等,梳理班組管理存在問題,形成工作任務(wù)清單,明確改進(jìn)目標(biāo)和提升措施幫扶包聯(lián)班組管理水平進(jìn)一步提升。

漢鋼公司煉鋼廠以強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)堅(jiān)持抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,積極圍繞重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全、消防、防汛監(jiān)督巡查“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)現(xiàn)場能夠整改的,責(zé)令立馬整改,對(duì)不能及時(shí)整改落實(shí)的,實(shí)施清單式跟蹤排查,堅(jiān)決做到安全管理“不留死角、不漏盲區(qū)”。同時(shí),充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用,不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平,通過教育培訓(xùn),五談五過關(guān)等增強(qiáng)員工安全意識(shí),杜絕“三違”行為,防范生產(chǎn)安全事故,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊扣目標(biāo)不放松  守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”

夯實(shí)班組職責(zé),特色管理促安全

漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持把好班前會(huì)安全第一關(guān)口,嚴(yán)格按照流程開展“一分鐘唱紅歌、一分鐘sop抽查、一分鐘互聯(lián)互保、一分鐘勞護(hù)檢查、一分鐘安全宣誓”使員工意識(shí)到規(guī)范上崗、安全操作的重要性。此外,堅(jiān)持從小處著手、在實(shí)處發(fā)力充分發(fā)揮班前會(huì)宣教和新媒體的力量,搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺(tái),增強(qiáng)職工安全意識(shí),增強(qiáng)教育效果通過現(xiàn)身說法、“微課堂”,深入剖析職工身邊重安全、抓安全、保安全的點(diǎn)滴小事。利用每日一題、安全知識(shí)競賽、安全宣講、事故案例警醒、等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“線上+線下”齊頭并進(jìn),讓學(xué)習(xí)多元化、自主化。

各班組將員工成長信息、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練等全部錄入安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)運(yùn)行助力班組建設(shè)推行員工績效考評(píng)和經(jīng)濟(jì)核算制度形成人人頭上有指標(biāo),人人肩上有擔(dān)子,人人手上有措施的良好氛圍。

緊扣目標(biāo)不放松  守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”

開展隱患排查,筑牢防線保安全

該單位堅(jiān)持定期開展隱患治理“回頭望”,不斷細(xì)化非常規(guī)作業(yè)管控措施與危險(xiǎn)因素辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源等完善作業(yè)前安全交底、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及事故預(yù)想等措施,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工器具、個(gè)人防護(hù)用品、能源介質(zhì)切斷、應(yīng)急處置等實(shí)行二次確認(rèn)制,做實(shí)做細(xì)事前計(jì)劃、事中控制、事后恢復(fù)工作。為引導(dǎo)和培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動(dòng)作,沒有自選動(dòng)作”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),修訂完善了《崗位安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置預(yù)案通過開展消防、煤氣和危固廢物等“雙盲”演練,不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和應(yīng)急處置能力。

堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主陣地,持續(xù)開展“零三違”班組創(chuàng)建,通過落實(shí)安全技術(shù)交底和“靜思三分鐘”事故預(yù)想,落細(xì)危險(xiǎn)因素辨識(shí),加強(qiáng)設(shè)備巡視點(diǎn)檢和維護(hù),全程監(jiān)控非常規(guī)作業(yè),保證了崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行到位。(漢鋼公司 王斌 陳磊)

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