三季度以來，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊盯安全生產(chǎn)工作實際，堅持安全管理與宣傳教育、員工培訓和規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場巡查和監(jiān)管協(xié)同推進，將安全生產(chǎn)責任落實在思想、行動、管理全過程，有效保障中心安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
認真對待“每一次”檢修作業(yè)，找準中心畫圓
檢查設備外殼是否變形、線路是否破損，處理行車檢修平臺護欄……一項項檢修項目也在如火如荼地推進著。忙碌的身影中折射出該中心員工敢打敢拼的精神，吹響了奮戰(zhàn)檢修的號角。
該中心多次召開專題會議，根據(jù)檢修前的“摸底”情況，不斷加大檢修力度，加強運行全過程盯控，從小處著眼、細處著手、實處著力，制定詳細的檢修工作方案，明確檢修重點項目，細化、量化具體的檢修內(nèi)容，對設備進行“全面體檢”，做到解決問題不過夜，確保設備不“帶病”上崗，充分做到抓預防、抓提前、爭主動、早安排、早部署，重點對圓盤切割機、直讀光譜儀、燒結(jié)采樣樓等關鍵設備進行維護，以保障關鍵設備的安全穩(wěn)定運行。同時通過“專業(yè)化＋區(qū)域化”工作方法，逐批安排原料化驗、計量校準、設備維修三個區(qū)域人員進行交叉式崗位輪訓，持續(xù)提高操作人員設備故障判斷與排除技能。
認真對待“每一次”隱患排查，壓縮風險歸零
“我們要深入開展雙重預防體系建設，不斷強化現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控，千方百計筑牢安全生產(chǎn)防線。”自安全警示教育月活動開展以來，中心安全環(huán)保組呂鵬程分外忙碌，作為該中心安全管理的“大班長”，他時刻繃緊安全這根弦，每天對照隱患排查方案開展“菜單式”排查整治，而這只是中心強化風險防控能力的一個縮影。
事故隱患排查治理，關鍵在“查”，重點在“治”，根本在“防”。該中心積極推行“清單”式管理、“臺賬”式管理，將安全生產(chǎn)排查工作事項具體化、責任化，擬定細化責任清單，明確整改時限，嚴格考核標準，進一步深化安全生產(chǎn)隱患排查機制，堅決守住安全底線。對四個作業(yè)區(qū)安全隱患進行重新辨識評估，聚焦生產(chǎn)過程中的“人、機、環(huán)、管”四要素，并圍繞規(guī)章制度、風險等級、應急處置、防護措施等方面進行賦分評級，做到項項有標準、有檢查、有評估。截至目前，中心先后組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專項安全大排查4次，排查整改隱患20條，并全部完成整改，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
認真對待“每一次”舉一反三，延伸長效管理
“沖擊試驗機線路、限位正常，防護門正常開關，機械手處于初始狀態(tài)……”走進性能檢測試驗室，員工王卓正在班前會上流利地背誦標準化作業(yè)程序。
該中心結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作要求，統(tǒng)籌一體推進安全生產(chǎn)各項工作，嚴格執(zhí)行領導干部24小時值班跟班制度，讓安全巡檢的觸角深入到各個崗點。持續(xù)進行季度、月度安全大檢查，開展應急演練，對危化品、特種設備、電氣設備、有限空間等系統(tǒng)全面排查、整改、優(yōu)化，規(guī)范明晰各類警示標識、安全指令。
據(jù)了解，中心各作業(yè)區(qū)組織員工認真回顧近十年典型案例和“7.11”“8.31”事故，利用班前班后會進行剖析，通過深入分析事故發(fā)生的直接、間接原因，教育員工以案為鑒，做到舉一反三，對于整改項目，要求各專業(yè)組督辦人員逐一進行“回訪”，全面核查，建立隱患臺賬、整改清單，緊盯末端落實情況，做到不留死角，切實把安全思想“植”入心中，切實筑牢安全思想防線。（漢鋼公司 郭超鋒 高曉亮）
