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“一切成本皆可降”,做好降本增效大文章
發布日期:2023-01-05    作者:高曉亮    
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自降本增效工作開展以來,漢鋼公司計量檢驗中心把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程,聚焦降本增效點,制定降本增效節支挖潛方案,大力開展“降成本、增效益、節支出”工作,深入挖掘各環節、各區域降本增效空間,全方位推動降本增效工作扎實開展。

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回歸管理本質,擰緊“責任鏈”

在中心降本增效專題會上,每一名參會人員結合工作實際,各抒己見,爭相發言,詳細闡述提出的降本增效項目的可行性和增效點。面對嚴峻的市場形勢,中心以“降成本、增效益、節支出”為依托,以加強成本管理的頂層設計和制度建設為抓手,全面加強過程管控,定期排查生產支出和非生產性支出存在的漏洞,及時查擺整改,全力降低制造成本。在此基礎上,按照“以更扎實的功底回歸管理本質,全面提升降本增效工作實效”的工作理念,積極構建了“領導帶頭、全員參與”的降本增效良好氛圍。

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廣開增效渠道,算好“成本賬”

圍繞生產實際,中心科學制定全年降本增效工作目標,并將公司進一步深化改革與生產經營策略相結合,動態調整指標,強化剛性考核,持續提升縱向管控能力。與此同時,通過召開周生產經營分析會、降本增效專項會等形式,對當前生產經營存在的重點、難點問題,穿透式剖析問題產生原因,及時挖掘新的效益增長點,持續強化全面預算管理和環節管控,推動降本增效再上新臺階。除此之外,本著“精打細算、開源節流”的原則,中心立足工作實際,推行創新創效,鼓勵各崗位人員鉆研技術,廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動,不斷推動工作上水平。

用好技術手段,念好“效益經”

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該中心各作業區將工藝革新作為減少費用投入、提高設備運行率的有效手段,大力實施技術創新和工藝革新,不斷改進工藝流程和生產設備,并通過技術革新、合理使用材料等手段,有效提高現有設備的生產效率和備品備件的使用效率,進一步壓縮控制生產成本。完善庫存警戒線、回貨周期,用科學的管理手段降庫存,加快水分檢測周期,加強異常樣品抽檢力度,梳理異常樣品處理流程縮短周期,為優化爐料配比降低全流程成本提供技術支撐。(漢鋼公司 高曉亮)

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