一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)任務(wù)，堅持以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，牢固樹立極致降本理念，厚植算賬思維，強作風(fēng)、穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、抓降本，主要經(jīng)濟指標(biāo)取得顯著成效。其中一季度入爐焦比實現(xiàn)日趨向好，發(fā)電量連續(xù)突破紀(jì)錄，自供電比例連創(chuàng)新高；噸礦固燃較2月降低1.53千克，噸鐵煤比提高8.36千克；鐵水溫降指標(biāo)完成97攝氏度，實現(xiàn)“破百”新紀(jì)錄，創(chuàng)造了鐵水“一罐制”項目建設(shè)以來最好成績。
強化作風(fēng)建設(shè) 凝聚攻堅合力
好作風(fēng)是生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力，作風(fēng)建設(shè)的成果要體現(xiàn)到經(jīng)營指標(biāo)上，體現(xiàn)到企業(yè)效益上。該單位堅持將作風(fēng)建設(shè)作為提升經(jīng)營效益的有力抓手，全面啟動作風(fēng)建設(shè)專項強化行動，黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，逢會講作風(fēng)，會外抓作風(fēng)，階段性開展黨群雙融雙促知識講座和作風(fēng)建設(shè)專題教育，持續(xù)強化全員作風(fēng)建設(shè)，大力營造良好的鐵前干事氛圍。同時各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用LED滾動屏播放各級“三會”精神、降本增效任務(wù)清單、階段性目標(biāo)措施等。處級干部走進基層作業(yè)區(qū)就四級成本如何核算分步指導(dǎo)、宣貫降本措施，將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)，將全員思想統(tǒng)一到公司扭虧為盈目標(biāo)上，不斷鼓舞全員士氣，凝聚全員共識，提振全員打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的堅定信心，確保高效完成一季度既定目標(biāo)。
精細(xì)生產(chǎn)組織 保障穩(wěn)定順行
實現(xiàn)目標(biāo)不僅需要充分發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，更需要強化系統(tǒng)內(nèi)部管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順。該單位堅持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，直面高爐長穩(wěn)久順制約點、風(fēng)險點和薄弱點，克服焦炭頻繁變動等困難，通過剛性實施高爐一爐一策操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，推行高爐爐長負(fù)責(zé)制、“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”生產(chǎn)組織管理機制，穩(wěn)步強化高爐內(nèi)外精細(xì)化操作管控，實現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化管理，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。層層分解月度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實到人，突出量化考核，運用以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，堅持每天晨會問責(zé)、每周問題倒查分析、每月績效考核排名、季度末位調(diào)整等舉措，壓實各級管理責(zé)任落實，倒逼管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，保障生產(chǎn)達(dá)到長期穩(wěn)定狀態(tài)。
深挖降本潛力 優(yōu)化指標(biāo)提升
該單位牢固樹立追求“極致成本”理念，主動出擊，圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，積極向湖南湘鋼、湖北金盛蘭等行業(yè)先進鋼企開展全面、全要素對標(biāo)，找問題、查短板、定措施、揚優(yōu)勢，快速形成對標(biāo)專項攻關(guān)清單，現(xiàn)學(xué)活用改進提升。持續(xù)保持黨建領(lǐng)航態(tài)勢，加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，廣泛開展“黨建＋提煤降焦”等降本增效實踐活動，建立黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單及任務(wù)進度監(jiān)督表，掛鉤降本增效重點、難點攻關(guān)項目；建立正向激勵機制，鼓勵全員建言獻策，并以節(jié)能、降低燃料比、降低能源消耗、降低鐵水溫降等為鐵前降本工作重心，加大“提煤降焦”“鐵水小時進罐數(shù)、小時實罐數(shù)”等重點指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)提升，深挖降本最大潛力。
4月份，該單位將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，繼續(xù)堅持極致降本理念，持續(xù)增強盈利能力，乘勢而上，確保關(guān)鍵指標(biāo)再取新突破，全力當(dāng)好公司生產(chǎn)系統(tǒng)“發(fā)動機”和提質(zhì)挖潛“領(lǐng)頭雁”。（龍鋼公司 聶旭）
