2022年下半年以來，成材需求明顯萎縮，而原燃料成本較長時間處于高位，成為影響生產(chǎn)成本的重要因素之一。陜鋼集團金屬科技公司作為集團主業(yè)再生鋼鐵原料采購和保供的單位，降本增效任務艱巨。該公司通過“拓資源、提質量、降成本”的思路，對外強化供應商管理，對內緊抓供應效率和供應質量，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈管理水平。
凝聚合力，思想行動一股繩
思想決定行動。為進一步將降本增效落到實處，金屬科技公司加強形勢宣傳教育，明確工作目標，形成工作合力。“扛責任、扛任務、扛指標”“干實事、謀實招、求實效”已在公司上下蔚然成風，使各項工作動力更足、底氣更足、成色更足。通過廣泛動員職工，組織“提質增效 轉型改革”全員大討論，集思廣益制定《降本增效實施方案》。同時，細分至各單位、各部門、崗位和個人，確保責任層層傳導到位，將任務目標指標納入各單位考核責任制、專項勞動競賽、全員績效考核等考評中，引導全體職工全力以赴投身降本增效攻堅行動。此外，通過圍繞“改革攻堅、降本增效”進行戰(zhàn)略思考，進一步教育引導全員樹立憂患意識和責任意識，將全員的思想和行動擰成一股繩，積極投身改革攻堅浪潮，從細節(jié)入手，從微處落實，助力降本增效。
做強主業(yè)，多措并舉開新局
金屬科技公司始終堅持集團利益最大化，根據(jù)“市場化導向”及“數(shù)量足、質量好、料型優(yōu)、成本低”原則及時調整采購策略，通過加強中長期市場行情預判，引導供應商配合需求及時供貨等方法，把握采購主動權，實現(xiàn)采購降本。同時，結合韓城、漢中基地實踐，周期評估、動態(tài)調整采購結構，以廢鋼出水率為基準，構建綜合經(jīng)濟性價值評估，推動再生鋼鐵原料結構優(yōu)化、庫存合理，在確保性價比的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟爐料儲備，夯實庫存“蓄水池”。同時，該公司逐步提高非鋼產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，開拓合格供應商渠道，實現(xiàn)更大力度降本增效。2022年，供應主業(yè)價格環(huán)比提升9位次和18位次，降本增效成效凸顯。
外拓驅動，產(chǎn)業(yè)格局繪新圖
為凝心聚力做好外拓業(yè)務，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)，金屬科技公司以蘭州公司、重慶公司為戰(zhàn)略點，以優(yōu)質服務為踏板，不斷開拓市場，尋求新的突破。通過以掌控原料資源為基礎、以貿(mào)易為龍頭、逐步向精深加工環(huán)節(jié)延伸為方向，大力推進資源布局，不斷增強在再生鋼鐵原料市場的話語權。目前，公司已連續(xù)與甘肅、重慶等多家鋼企建立供應渠道，一季度外拓供應量同比增長32％，為產(chǎn)業(yè)供應增量奠定了堅實基礎。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，金屬科技公司將繼續(xù)在陜鋼集團及寶銅聯(lián)合黨委堅強領導下，將提質增效作為貫穿全年工作主線，全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。（寶銅聯(lián)合黨委 權博文）
