今年以來，創(chuàng)新研究院認真開展制度整合、優(yōu)化流程工作，在加強基礎性研究上做文章，在制度規(guī)章“去繁化簡、去雜歸核”上下功夫，在跨部門協(xié)作流程的承接和轉化上見實效，切實解決制度流程“上下一般粗”問題，構建起一套簡單易懂、務實可行的制度流程體系。
按照“應簡盡簡、應合盡合”原則，注重制度精簡整合和系統(tǒng)融合、流程的轉化銜接，全方位開展制度流程優(yōu)化完善工作，通過深入業(yè)務一線充分調研，對相互套用、管理重復、內容零散的制度進行有效整合，并嚴格按照班子分工和部門職能，統(tǒng)一管理分工協(xié)作，杜絕出現(xiàn)多頭管理、業(yè)務交叉，做到結果嚴謹、條理清楚、言簡意賅、通俗易懂，加快構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效、邊界清晰的制度流程體系。
“作為公司制度建設主體單位，我們對照公司研發(fā)、銷售、投資等核心業(yè)務，將已有制度的運行現(xiàn)狀進行了集中論證，以準確合規(guī)、流程最短、效率最高、成本最優(yōu)為目標，深入一線進行充分調研，了解業(yè)務單元急難愁盼的需求和問題，邀請專家對流程編制常見問題、流程編寫規(guī)范、流程治理體系等方面進行全員培訓，促使各單位能夠結合當前實際開展規(guī)范、科學的制度流程優(yōu)化工作。”計劃財務中心相關人員說。
制度流程優(yōu)化完善工作開展以來，創(chuàng)新研究院以建立流程型組織為目標，以核心業(yè)務制度為起點，對現(xiàn)行的科技、研發(fā)、銷售等核心業(yè)務制度進行了整合，將原有的12項制度優(yōu)化為3項。同時，加快推進制度流程信息化模塊建設，實現(xiàn)制度在線查閱、檢索等功能，實現(xiàn)各項業(yè)務流程線上運行、線上審批，以信息化手段推動企業(yè)制度流程優(yōu)化完善工作，助力企業(yè)管理效能進一步提升。
“優(yōu)化整合的制度流程，到哪個節(jié)點該干什么、該找誰清晰明了，對新進人員進一步了解業(yè)務流程和開展具體業(yè)務有明顯的促進作用”，新進大學生小陳說。
下一步，創(chuàng)新研究院將建立制度流程跟蹤評價和監(jiān)督檢查長效機制，及時解決運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)優(yōu)化完善，不斷夯實基礎管理，持續(xù)提高組織運行效率，推動創(chuàng)新研究院內涵式高質量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院 劉波）
