近日，整整10頁(yè)56項(xiàng)內(nèi)容的“三個(gè)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)工作清單，發(fā)放到了漢鋼公司燒結(jié)廠全體科級(jí)干部手中，一條條任務(wù)分解及落實(shí)責(zé)任人，干事激情直抵人心。
為推進(jìn)“三個(gè)提升年”工作取得實(shí)效，全面打響管理效能攻堅(jiān)戰(zhàn)、高質(zhì)量項(xiàng)目整體戰(zhàn)、作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，該廠以好作風(fēng)開局，不斷推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)向縱深拓展，以作風(fēng)之“實(shí)”、業(yè)績(jī)之“優(yōu)”促生產(chǎn)之“穩(wěn)”、增效之“進(jìn)”。
“店小二”精準(zhǔn)服務(wù) “金招牌”推動(dòng)提升
“要高效推動(dòng)‘三個(gè)提升年’走深走實(shí)，涉及到方方面面，不可畢其功于一役，究其根本，要抓的是干部的作風(fēng)問題。”自“三個(gè)提升年”活動(dòng)開展以來(lái)，燒結(jié)廠始終秉承“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，堅(jiān)持以服務(wù)“大提升”促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境“大改善”，一手抓設(shè)備維穩(wěn)運(yùn)行、一手抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，錘煉一批作風(fēng)過硬，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干部到基層一線，聚焦“最痛之點(diǎn)”“最盼之處”，擦亮燒結(jié)“金招牌”。
“張敏，昨天你們車間申請(qǐng)招聘一名看火工長(zhǎng)，抽空我去車間溝通一下招聘方案。”
“干部服務(wù)很貼心，不到一天的時(shí)間就處理了我們的招聘報(bào)告，各種流程手續(xù)，都有專人負(fù)責(zé)。”燒結(jié)車間辦事員張敏激動(dòng)地說。
作風(fēng)大改進(jìn)、能力大增強(qiáng)、效率大提升，職工贊不絕口的背后，是漢鋼公司燒結(jié)廠持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)的成果。4月份，該廠召開“三個(gè)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)干部提出了“兩要”要求，要時(shí)刻保持知重負(fù)重、知難克難、知險(xiǎn)克險(xiǎn)的良好作風(fēng)；要提高化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾的能力，全程主動(dòng)優(yōu)服務(wù)，真正為企業(yè)發(fā)展做好“娘家人”、當(dāng)好“店小二”。
針對(duì)崗位分散、職工需求不同等實(shí)際問題，該廠精心設(shè)立“廠務(wù)公開日”“廠長(zhǎng)接待日”，策劃“職工意見建議問卷調(diào)查”等暖心活動(dòng)。今年以來(lái)，共開展入崗走訪20余次，收集問題訴求60余個(gè)，已化解42個(gè)，有力推動(dòng)“三個(gè)提升年”活動(dòng)更好轉(zhuǎn)化為工作效能。
“無(wú)會(huì)周”紓解疑難 “大走訪”深得民心
進(jìn)崗位、看工藝、話降本、聊成果，宣講“三個(gè)提升年”的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，了解生產(chǎn)中的問題和短板……燒結(jié)廠科級(jí)干部每個(gè)月到崗開展“大走訪”已成為每月職工最盼的事。
去年4月以來(lái)，該廠采取合并召開、視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)等方式壓減會(huì)議數(shù)量、提升會(huì)議質(zhì)量，著力優(yōu)化會(huì)議流程、嚴(yán)格會(huì)議審批。并在每周三執(zhí)行一次“無(wú)會(huì)周”，要求科級(jí)干部利用“無(wú)會(huì)周”開展“上崗走訪”，下沉基層一線了解生產(chǎn)狀況、解決疑難困惑、排查化解矛盾糾紛……
“現(xiàn)在明顯感覺不一樣了，開會(huì)次數(shù)少了，紙質(zhì)文件少了，我們到崗位一線解決問題的次數(shù)多了……”談及干部減負(fù)工作，運(yùn)行支部書記熊保全由衷地說道。
“更換A106#皮帶下料口內(nèi)襯板，加裝T型角鐵，避免物料對(duì)下料口的沖擊造成磨損，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。”運(yùn)行車間皮帶工劉奇指著4月份科級(jí)干部降本增效提報(bào)項(xiàng)目，一臉欣慰地表示，A106#下料口改造是干部殷方劍了解現(xiàn)場(chǎng)情況后，親自提報(bào)、跟蹤改造、把關(guān)驗(yàn)收的一項(xiàng)設(shè)備改造。
該廠不斷創(chuàng)新工作手段、深化關(guān)口前移，緊貼職工群眾、崗位生產(chǎn)的個(gè)性化需求，按照“職工點(diǎn)單”“干部接單”的形式，主動(dòng)將提質(zhì)增效與扭虧增盈工作緊密結(jié)合起來(lái)，全過程、全環(huán)節(jié)、全鏈條激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（漢鋼公司 寧 蕾）
