為打造區域服務最優、速度最快、質量最高、規模最大的鋼鐵制造和服務平臺，實現數字化鋼鐵材料服務商轉型，信息化中心聚焦戰略，賦能經營，把主題教育成果積極轉化為推動工作的生動實踐。
聚焦思想，形成合力
思想清才能方向明。信息化中心積極落實“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，將黨建工作融入日常，抓在經常，凝聚思想合力，強化履職擔當。信息化中心以貫徹落實楊海峰董事長講話精神為重點，制定二十條措施，分解到位，責任到人；建立重點項目和重點工作清單式管理，完成一項銷號一項，確保“件件有回音，事事有著落”；結合半年工作，要求各級管理人員從大局意識、協同溝通、加強學習、工作作風等方面進行深度反思，研究確定了賦能經營方法，扎實部署安排了下半年工作，不斷為賦能經營筑牢思想根基。
聚焦戰略，賦能經營
“到貨量數量可以自動生成啦”業務人員高興地說。近期，經過技術人員深層次分析，在經營導航系統創建接口，打通與主業單位信息鏈接，實現了數據共享，原燃料到貨數量自動生成，再也不用業務員從主業單位系統中手動摘取填報。一方面減少了業務員的工作量，另一方面經營單位可及時便捷獲取相關信息，為謀劃下一步工作下好“先手棋”，打好“主動仗”；信息化中心瞄準供應鏈業務，積極搭建電子系統，推進港口、長協煤委托加工等業務流程線上化，實現礦石、煤等大宗原燃料動態管理，及時掌握港口、在途、主業現場的物料數量、發運信息等，強化了大宗物料的過程管控；為提早做好中厚板新品的銷售電商管理，信息化中心多次組織技術人員深入西安分公司板帶事業部開展調研，精準分析業務需求，邀請行業專家到中心交流指導，為成功開發訂單式銷售管理蓄勢賦能。
聚焦人才 提升競爭力
“軟件會用，但要講出來，還得再深度學習。”信息化中創新培訓形式，以打造“1小時交流圈”方式，建立周交流分享制度，鼓勵研發人員、業務人員走上講臺，開展技術交流，經驗分享。“短短1小時，收獲真不少”參與交流的小孫稱贊道。今年以來，中心已連續開展了九次技術交流，營造了學術氛圍，鍛煉了隊伍，無論是研發人員還是普通員工都感覺收獲滿滿。為破解信息化技術與業務工作“兩張皮”的困局，中心刀刃向內，深刻剖析，轉變“等靠要”思想，動員技術人員走出舒適區，成立攻關小組分別蹲點駐守韓城公司和西安分公司，現場了解業務流程，分析客戶需求，在實踐中培養技術人員的項目組織能力、整體解決方案能力、自主研運維能力，促進技術人才快速成長，增強企業核心競爭力。
