陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，全面貫徹落實，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措，強化生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，提質(zhì)增效提升企業(yè)競爭力，加快重點項目建設(shè)落地，奮力奪取降本增效扭虧突圍戰(zhàn)的全面勝利。
靶向發(fā)力，跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”
陜鋼集團以穩(wěn)當頭，以穩(wěn)保順，以順求效，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。緊盯全年目標任務(wù)，按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現(xiàn)”十六字要求，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)達到穩(wěn)定高效低耗的運行狀態(tài)。鐵前系統(tǒng)以高爐穩(wěn)定順行為核心，嚴守工藝底線，進一步強化鐵前生產(chǎn)運行管控和高爐精細化操作；鋼后系統(tǒng)按照成本最低、指標最優(yōu)的模式持續(xù)優(yōu)化工藝，在提升成材率、定尺率及降合金等重點指標上再發(fā)力，釋放鋼后效益最大動能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
多管齊下，打好降本增效“組合拳”
降本增效是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)生動力，更是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有力抓手。陜鋼集團所屬單位龍鋼公司聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標任務(wù)，精準查找制約生產(chǎn)成本再降低的瓶頸問題，建立從市場價格到目標成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管控措施，深度挖掘隱性效益。積極組織外出對標，活用對標管理工具，持續(xù)細化目標成本管理單元，層層分解，找差距、補短板、定措施、降成本，狠抓責任落實，倒逼降本增效工作高效推進。同時，緊盯“產(chǎn)、供、銷、運”關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點指標，從設(shè)備運行、工藝技術(shù)、物流運輸、品規(guī)優(yōu)化四個方面進行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時間進度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織計劃更加合理、均衡、有序。細化分解生產(chǎn)目標任務(wù)，精細生產(chǎn)過程管控，按照精打細算、緊控嚴管、厲行節(jié)約的原則，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加以控制，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營各項費用支出。
鉚足干勁，奏響項目建設(shè)“奮進曲”
高質(zhì)量的項目決定著企業(yè)的未來。陜鋼集團始終圍繞“125448”發(fā)展戰(zhàn)略落地，建立項目組織領(lǐng)導、推進體系、審查機制、清單管理、稽查管理、投資費用控制、監(jiān)督考核等，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓實責任，統(tǒng)籌推進“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地，加快推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能置換等重點項目建設(shè)。
陜鋼集團所屬單位龍鋼公司機械化綜合一次料場項目成功試車，進一步推動企業(yè)向更優(yōu)成本、更高效率、更高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進，使企業(yè)更具市場競爭力和抗風險能力；新建110kV軋鋼變電站項目于2023年3月初舉行了開工儀式，蒸汽供暖、飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐升級改造和軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，以及其他正在推進的能效提升、降本增效、科技類項目等正搶抓秋季施工“黃金期”，對標國內(nèi)外先進技術(shù)，緊盯時間節(jié)點和目標任務(wù)，全力“加速跑”，以高質(zhì)量項目支撐帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
長風過隘口，奮斗正當時。陜鋼集團繼續(xù)立足高質(zhì)量發(fā)展這個主題謀篇布局，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進合力攻堅，在破解矛盾中增強發(fā)展后勁，在破除壁壘中釋放活力，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼而團結(jié)奮斗，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標貢獻力量。（陜鋼集團龍鋼公司黨委通訊組）
