隨著自主經營模式的實施落地，金屬科技公司在新的賽道上將面臨的外部市場環境、財稅管理及生產加工全產業鏈中所承擔的各類風險也隨之撲面而來更加復雜多變。而在如此瞬息萬變的發展形勢下，金屬科技公司采取多舉措布局實施，積極推進公司轉變經營模式后高質量發展，增強公司自身造血能力和抗風險能力，促進公司生產經營有序，職工收入穩定成為核心任務。
“黨建引領”促融合，助推經營上臺階。該公司堅持黨建與生產經營一體化作戰，將黨建工作與中心任務結合起來，同謀劃、同部署、同考核，體系化推進黨建工作，促進黨建工作與生產經營深度融合。“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，黨支部創新黨建載體，以黨員責任區、黨員先鋒崗等方式，將黨內組織生活與黨員的崗位工作和實際緊密結合，促進了黨員在工作中作用的發揮。在寶銅聯合黨委的引導下，該公司黨支部找準了切入點，推進了黨建與生產經營雙向融合。
狠抓“執行力”，推動職能科室能力大提升。著力強化各職能部門服務意識，對職工及外部客戶提出的訴求和問題要在第一時間解決，要跟蹤到底，確保事事有著落、件件有結果，最大限度地提升管理效能和工作效率，努力使員工、客戶滿意。改進科室工作作風，在勞動紀律、員工形象、文件審批、工作把關、團結協作等方面加以改進，運用制度、績效考核等措施杜絕懶散、應付、推諉等現象，進一步保持職能科室工作人員良好的工作作風。加強科室基礎管理，以內部審計工作為契機，健全制度體系，完善管理手冊，改善績效管理，規范檔案管理等，全面夯實各項基礎管理工作。四是著力提升科室業務水平，狠抓全員素質提升，大力開展分階段、有主題的長效培訓工作，不斷提升員工的業務能力。
樹牢“安全發展”意識，杜絕“三違”、隱患確保生產安全平穩有序。自自主經營工作推行以來，再生鋼鐵料生產加工也是基本任務，如何確保生產順行，職工安全，防范化解小隱患轉變成大事故則是當務之急，該公司在安全環保專題培訓、周一例會、班前會等相關會議中，牢固樹立“知責履責、失職追責”的意識觀念，通過班前會、班組活動、橫幅標語宣傳安全發展理念及活動主題，觀看安全生產法律法規及事故警示教育片，形成安全生產標準化作業的濃厚氛圍；深入開展“重大事故隱患排查整治”專題活動。健全完善事故隱患排查標準，運用“安全云”APP，開展“事故隱患隨手拍”，做到小隱患立即整改、大隱患限時整改，確保隱患整改率達到100％；開展領導干部走前列，深入現場抓“三違”行動，針對作業現場直觀性、習慣性、重復性違章行為開展專項行動，嚴肅懲處違章人員；積極開展安全文化活動。在班前會、班組月度活動中開展事故案例警示教育，觀看案例視頻和事故動漫，組織職工參加“安全生產大家談”等活動，助推公司自主生產經營有序。
拓寬業務助經營，創新經營思路，創效增效在行動。為進一步不斷深化推進自主經營改革工作，公司以拓寬業務范圍為突破口，在轉型提效工作中下功夫，堅持拓展外部來料加工市場作為公司一部分效益增長點來抓。經過前期深入主業公司實地了解、查看非定尺鋼筋儲備情況，經過積極主動地與主業相關領導溝通，9月份運載著首批非定尺鋼筋車輛進場，標志著與主業兄弟單位在“攜手同創”再生鋼鐵料加工、配送、儲備、服務保障“生態”體系中，雙方搭起了快車道，一方面順勢而為、乘勢而上、創效增收，另一方面，以降本增效為主線，深挖效益潛能，進一步拓寬降本空間。公司通過每月分析經營指標，特別是指標中的薄弱環節，及時制定相應措施，加強對影響生產、成本和質量的環節進行攻關，創新經營思路，夯實管理基礎，助推經營平穩有序，確保職工收入穩定。（寶銅聯合黨委 周馮）
