陜鋼集團緊緊圍繞目標任務，積極探索成本管理有效路徑，篤定“謀賬”、發力“算賬”，確保企業生產經營質量。
優化成本結構，強化內部成本管控
陜鋼集團不斷深化科技資金統籌實踐，積極組織研發投入、研發費用歸集、轉產項目全生命周期效益效評價及專項資金使用情況審計鑒證，深化、細化研發費認定及研發資本化關鍵節點，夯實各項優惠政策爭取財務基礎。
陜鋼集團所屬產業創新研究院建立與主業公司成本管控聯動機制，以市場為導向，細分客戶需求，細分鋼種、牌號、規格，持續開展工藝技術優化，以YL82B拳頭產品為試點，聯合工業園區終端客戶開展特色EVI研發模式，共同研討降成本舉措，并根據不同品種實施一個品規一個思路，一個品種一種辦法。截至目前，品種鋼綜合成本差同比降低20約元/噸，焊接用鋼盤條實現噸鋼降本約46元/噸；棒材拳頭產品通過產量、成材率等關鍵指標提升，T63E實現噸鋼降本約46.11元/噸。
算好全盤系統賬，全流程控制過程成本
陜鋼集團所屬產業創新研究院上下牢固樹立過緊日子思想，圍繞扭虧為盈目標，分解落實責任主體及任務清單，以降低物流費用為突破口，集全體銷售員智慧，想方設法降低物流成本，截至目前物流費用同比降低13.1％，通過學習培訓、現場指導，樹立全方位成本管控理念，嚴格落實《產品成本管理工作方案》，將戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本“四位一體”的大成本分級管理體系，以最快的速度，最有利的方式，在各級員工的思想中、行動中形成共識，并以全新的管理理念、高昂的工作激情，將“四位一體”成本管理體系推向深入，努力取得更好的成果。（陜鋼集團創新研究院黨委通訊組）
