今年以來,龍鋼公司以項目建設“四條線”協同管理為抓手,將降本指標細化到各環節,多維度、多渠道開源節流,構建逆勢增長良性循環,助推企業降本增效取得新突破。
抓好項目管理一條線,嚴控投資計劃
龍鋼公司嚴把投資計劃審核第一道關口,深入各項目生產現場及擬規劃選址,全面了解項目建設的必要性、可行性及投資回收率等情況,并按照部門初審、專業會審、公司終審的三級審核流程,對申報項目進行考察、篩選、調研、論證,確保申報項目實施的可行性、技術性和經濟性符合企業高質量發展要求。據了解,龍鋼公司通過前期現場調研及評審,累計審減非生產經營類、美化亮化類、無謂升級類項目45項,審減投資額約3.8億元。
抓好工藝總圖一條線,優化方案設計
龍鋼公司以突出成本效益為原則,力求設計方案最優化。一方面,處理好成本與效益、成本與環境、成本與發展、成本與回流之間的綠色關系,以成本節約為重點,優先選用先進適用型的材料與設備,以高性價比的設計方案提升生產效率、降低能源消耗。另一方面,要求設計人員進一步增強業務進修的自覺性和堅定性,利用業余時間自主學習、開展業務培訓、組織知識競賽,不斷增強業務人員綜合設計能力。
抓好工程進度一條線,確保施工質量
龍鋼公司加強施工現場管理,要求施工方選用先進合理的施工工藝,繪制科學適用的網絡進度計劃圖,嚴格按圖施工,提高施工效率及工程質量。同時,加強施工費用精細化管控,通過編制科學合理的成本控制計劃,合理進行“工期、進度、質量、安全”現場資源配置。在400㎡、450㎡燒結檢修的有限工期內,施工人員搶抓時間節點,“5+2,白+黑”大干30天,順利完成脫硫脫硝系統加熱爐項目改造工程,確保項目按照既定要求達產達效,節約能源成本629.4萬元。
抓好績效考核一條線,精細造價管控
龍鋼公司以“精、準、細、嚴”為基本原則,強化鏈接協作管理,加強項目各個環節的費用把控,采用全過程造價集成化管控模式,從定額到市場、從過程結算到最終結算,以全咨標準全方位造價控制,全年固定資產和生產維修項目結算累計節資約381萬元,確保建設項目最終實現低出高收目標。
面對嚴峻的市場形勢,龍鋼公司牢固樹立“降本增效 人人有責”的降本觀念,一切以降本增效為出發點,以價值效益為基點,以生態循環為終點,從戰略上突破,在經營上發力,以高質量項目建設及高效生產推動企業在“寒冬”中逆轉。(龍鋼公司 高亞麗 王英杰)