漢鋼公司物流中心以實際行動踐行降本增效，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，做到雙管齊下、軟硬兼修，匯聚起全員降本增效聚合力。
“宣傳＋引導(dǎo)”，錨定降本“新方向”
為使“一切成本皆可降”的理念深入人心，該公司物流中心把員工思想教育當作第一要務(wù)來抓，充分利用調(diào)度會、例會、班前班后會等，開展多種形式的宣傳教育，增強員工憂患意識，從實際出發(fā)，以精細化成本核算為核心，靶向發(fā)力，逐項分解、緊盯落實。鼓勵各級人員主動作為，靠前作為，把心思向降本聚焦，把精力向一線聚焦，把時間向高效聚焦，認真查短板、補漏洞，分析總結(jié)降本增效方面存在的問題，采取剛性舉措，落實降本增效項目，列出清單計劃，各工段制定下半年降本增效項目，明確時間節(jié)點計劃，及時梳理各項指標完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行檢查考核通報，嚴格獎罰兌現(xiàn)，促進各項制度落實到位。
“積分＋排名”，激發(fā)降本“新活力”
“工作一環(huán)緊扣一環(huán)，任務(wù)一茬壓一茬”。為充分激發(fā)員工主觀能動性，該公司物流中心從設(shè)備精益管理、運行成本、考核標準等方面深入分析，堅持把“積分制＋排名”考核理念貫穿到全員、全班組、全過程，推行設(shè)備包機管理，深挖設(shè)備潛能、降低設(shè)備成本，找準提質(zhì)增效突破點，充分發(fā)揮職工崗位特長和專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵包機小組自主開展設(shè)備信號開關(guān)、備件更換、皮帶修補等維修項目，減少費用支出，激發(fā)人員作業(yè)積極性，推行項目定額考核標準，根據(jù)維修項目實際效益、維修工時，出臺《物流中心自主維修激勵方案》，以積分累計的形式對表現(xiàn)突出單位月度兌現(xiàn)獎勵。截至今年1月，已完成自主維修32項，維修時間壓縮60小時。
“智慧＋凝聚”，尋找降本“新契機”
“降本要全員參與，要調(diào)動員工的降本積極性”，為充分激發(fā)全員降本潛力，該公司物流中心積極組織員工參與“我為降本獻一計”活動，充分運用基層一線員工特有優(yōu)勢，認真梳理查找具體工作中存在的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工作流程相關(guān)建議，據(jù)統(tǒng)計，僅今年1月就以收集“道渣歸倉”“廢紙回收箱”“大傾角皮帶延長使用計劃”等可行性意見37條，小計小改43余項，用實際行動詮釋“處處需留心，崗崗可降本”。深化節(jié)約意識，拓寬降本空間，“即抱西瓜，又撿芝麻”在修舊利廢上下功夫，從“小舉措”入手，將廢舊材料、物資變廢為寶，做好降本增效“大文章”。（漢鋼公司 康浩）
