進(jìn)入2024年以來，西安分公司物流管理中心以集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指引，自我加壓、鼓足干勁，呈現(xiàn)“開年就開跑”的新氣象，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，搶抓開門紅，跑出“加速度”，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，承壓奮進(jìn)，以“亮劍”精神永擔(dān)使命。為進(jìn)一步打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，物流管理中心深入貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)職代會(huì)精神，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)與兩主業(yè)、銷售、信息化等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好物流關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測分析，為物流費(fèi)用的降低提供有力支撐，勇挑物流經(jīng)營發(fā)展“千斤擔(dān)”，以此同時(shí)，強(qiáng)化全員“背水一戰(zhàn)”的經(jīng)營思維，引導(dǎo)全員向目標(biāo)看齊，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)物流管理創(chuàng)新再突破。
守正創(chuàng)新，努力前行，以“指標(biāo)”數(shù)據(jù)檢閱經(jīng)營。降低物流運(yùn)輸成本，保障集團(tuán)物流順暢是物流管理中心義不容辭的責(zé)任。對(duì)此，中心以頂層設(shè)計(jì)為原則，分別從物流總包合作、汽運(yùn)主發(fā)流向重新報(bào)價(jià)、倉儲(chǔ)合同精準(zhǔn)洽談簽訂、海江鐵聯(lián)運(yùn)同比降費(fèi)、天津公司創(chuàng)收、創(chuàng)效目標(biāo)分解等項(xiàng)目攻關(guān)，助力企業(yè)挖潛增效、扭虧為盈。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，以數(shù)字化智運(yùn)平臺(tái)為支撐，掌握物流運(yùn)行信息，專人指導(dǎo)和幫助解決物流運(yùn)行中的突出問題，確保客戶滿意的穩(wěn)步提升。
優(yōu)化布局，人人爭鋒，以“實(shí)干”精神釋放活力。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢，物流管理中心全面落實(shí)公司的各項(xiàng)措施，厚植人員經(jīng)營理念，筑牢全員擔(dān)當(dāng)精神。在物流運(yùn)輸工作中，積極與系統(tǒng)內(nèi)單位溝通協(xié)調(diào)，在承攬柞水國內(nèi)礦、焦炭運(yùn)輸、廢鋼倒運(yùn)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增柞水廢鋼、鋼材精加工外運(yùn)及上站、非定尺短倒等汽運(yùn)業(yè)務(wù)，竭力打通供應(yīng)物流的壁壘，最大程度發(fā)揮“重去重回”的運(yùn)輸效益。同時(shí)，精準(zhǔn)化價(jià)格調(diào)研，形成多頻次調(diào)價(jià)、差異化定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，確保運(yùn)價(jià)緊貼運(yùn)輸市場，為物流年度指標(biāo)完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
