一季度，龍鋼公司煉鋼工序兩眼向內、以變應變，圍繞硬仗任務持續攻關，提指標、控成本、抓細節，在降本增效、指標提升、技術攻關等方面下足功夫，助力企業打贏“十場硬仗”。
兩眼向內，在降本增效上下功夫
該工序牢固樹立過“緊日子”的思想，在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。開展“我為煉鋼來建言”金點子征集評選活動，廣泛征集一線職工降本增效“金點子”，發動全員積極參與小技小改、創新創效活動，促進降本增效再上新臺階。通過嚴格班組成本過程控制，形成班清日算機制，重點對換包開澆產生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、物料消耗等全面監控，確保各項降本工作落地落實。
迎難而上，在指標提升上求突破
該工序聚焦“低成本、高效益”經營之本，積極對標對表，學習借鑒先進鋼企“全、深、實、硬”的經驗，充分發揮四級成本核算作用，積極探索提升指標的最佳模式和方案，充分發揮新區低成本、低消耗、高效率生產優勢，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，與歷史最好比拼，向行業先進看齊，全面提升連鑄關鍵指標，進一步確保鋼坯質量。針對新區連鑄機中包侵蝕，影響生產穩定順行這一問題。技術人員積極對中包進行改造，調整中包排渣口高度，并改變排渣坡度，使鋼渣流出更順暢，中包壽命提升了4小時，年可創效83萬元。
深挖內潛，在設備改造上做文章
該工序以設備精益管理為抓手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，堅持“能用不領新，能修不舍棄”的理念，落實精細化管理，按照定額控制目標，嚴控各種物料消耗，做好物料領用、消耗登記臺賬，每班進行統計，每日進行分析，每周形成清單并總結。圍繞生產中的難點、重點問題，管理干部帶頭參與設備改造、技術攻關活動，及時解決制約生產的瓶頸問題。針對拉矯機減速機容易出現軸承損壞問題，技術人員集思廣益、追本溯源，通過在減速機軸套端部安裝壓板，保證了軸和套的同軸度，杜絕了因晃動造成的磨損，保證了生產穩定順行，年可節約設備維修費用20余萬元。（龍鋼公司 尤勇）
