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練內功、補短板、求突破!陜鋼龍鋼公司生產經營穩中有進
發布日期:2024-06-07    作者:張新 閆黎    
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今年以來,面對嚴峻的市場形勢和經營壓力,龍鋼公司扎實貫徹落實陜煤集團虧損企業治理的安排部署,圍繞 “八個聚焦”,用好“四種經營理念”,全面落實“五個新突破” 和“七個全面深化”的工作要求,以生產系統穩定順行高效低耗為基礎,全面打響十場硬仗,深推精益管理,強化算賬經營,理性對標找差,全員挖潛增效,著力扭轉生產經營不利局面。1-5月份,龍鋼公司各項工作面上擴張、點上突破、提質加速,生產經營走出了一條上升曲線,據中鋼協最新公布的行業指標排名,4月份龍鋼公司生鐵成本排名較2023年進步了27位,且生鐵、鋼坯、鋼材成本均低于行業平均值;1-4月份在中鋼協26項指標排名中,20項指標較2023年進步,1項指標持平。這份成績既顯現了扭虧增效的積極成效,又彰顯了龍鋼公司全體干部職工不辱使命的努力和奮進,提振了信心。

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主動迎戰市場,向戰略要成效

直面鋼鐵行業新一輪下行周期和企業產品單一、市場競爭力不強的殘酷現狀,陜鋼龍鋼公司審視自身,向自己發問:扭虧脫困怎么干?積極應變、主動求變,龍鋼公司緊盯目標,推行戰略解碼新管理模式,從體制機制、考核激勵、資源配置等方面突破,向戰略解碼十大硬仗尋求扭虧增盈答案。

龍鋼公司圍繞年度生產經營目標任務,從戰略降本、管理降本、技術降本三個維度,制定十大硬仗任務,聚焦鐵前降本、鋼后增效、采購跑贏大盤、銷售提質、焦鋼一體化、重點項目實施、解決歷史遺留問題、管理變革、提高勞動生產率等重點工作,形成硬仗任務清單,組建作戰團隊,明確主副帥職責,簽訂績效合約,制定作戰方案和行動計劃,并配套戰略解碼硬仗激勵考核管理辦法搭建十大硬仗月、年累計進展看板,定期評價推進效果,并對推進不力的團隊進行問責。目前,十大硬仗已完成階段性目標,部分指標實現了后發趕超。

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深化對標補差,向成本要收益

一切成本皆可降。龍鋼公司堅持低成本戰略不動搖,圍繞“有邊際的產量,有利潤的收入,有現金流的利潤”總要求,深化對標管理,細致梳理各項工作,正視不足,找準方向,不斷強弱項、補短板。

龍鋼公司以全流程的視角推動生產、采購、銷售、物流、要素保障、環保等方面的協同降本,緊盯成本、效益“兩張表”,詳細分析對標,以行業28項指標為準,形成對標指標管控體系,與行業先進、區域優秀企業及自身歷史最好水平對比,對自身優勢和不足做到心中有數,找準制約降本的核心問題,使對標成果實實在在體現在降本實效上。同時,開展季度重點對標提升工作,以勞動競賽活動為載體,結合市場變化和競賽指標完成情況動態管控,每季度制定下發指標并進行對標攻關,持續挖掘對標降本潛力,推動指標競爭力再提升。4月份,18個指標達到競賽臺階,兌現獎勵16.83萬元。

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強化科技賦能,向創新要動力

推動科技創新工作,是一場刀刃向內的自我革命。龍鋼公司聚焦數智轉型和工藝改造,催生了系列技術改造和創新研究項目,解決了多項生產瓶頸問題,為技術降本奠定了基礎。

龍鋼公司自主研發了煉鋼智慧管控一體化平臺,實現煉鋼全流程指標和成本的可視化,以及整個煉鋼系統高效率、高質量、低損耗運轉建設智慧物流管理平臺形成動態實時可視的物流運輸管控新模式,全口徑物流費用較去年降低5.37元/噸鋼自主完成煤氣監控一體化煤氣集中管控平臺使煤氣安全管理更科學化、精細化和智能化;目前,還有多項數智化平臺項目正在自主研發中。在新品研發上打開思路,以定制化服務為抓手,以效定產,全方位在品規效益優化、新品低成本生產方面謀求突破,增加產品附加價值,并成功開發鍍鋅帶鋼、非標尺寸熱軋光圓鋼筋和深加工用高塑性熱軋盤圓等多種規格新產品,提高了產品差異化競爭力。5月份品規計劃兌現率達103%,高品質鋼材成材率持續提升,新品生產的“量”與“質”均實現較大突破。

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提升管理水平,向精益要效益

深化算賬經營,推進精益管理,是應對市場的最有效手段。龍鋼公司持續深入推進“算賬經營+精益管理”,并貫穿到生產經營全流程,形成了“人人關注利潤、人人關注效益,人人都是利潤源”的降本氛圍。

龍鋼公司在生產經營各項工作中,堅持先算后干、邊算邊干,持續強化四級成本核算體系建設,引導每位員工立足崗位算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬,干好每一項效益活,把開源節流、厲行節約、優化降本落實到工作中的每一個環節。干部職工每季度全方位、無死角梳理降本增效措施,持續開展攻關、指標改善和結果應用。同時結合企業實際,制定了精益管理推進三年總體規劃,搭建了精益管理領導機構,細化了階段性目標和措施,明確了各級推進責任,確保精益管理工作開展的效果和質量。5月份10項降本增效項目完成挖潛創效1.73億元,立項精益管理降本增效金點子249項,三項費用較預算節約809萬元,兩金占用降低25.42%,降本成效顯著。

要想在鋼鐵市場的夾縫中求得生存,降本增效工作任重而道遠!龍鋼公司將在陜煤集團的堅強領導下,持續內部挖潛降成本、深摳細節提效益,當好陜鋼集團扭虧增盈的排頭兵,在攻堅克難中蹚出一條生存發展的新路子,為完成“雙過半”目標任務拼盡全力!(龍鋼公司 張新 閆黎)

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