自推進深化改革工作以來，漢鋼公司狠抓作風建設，大興干事之風，通過優化管理機制、創新機構設置、調整職能配置，推動干部職工自我加壓，以“硬作風”決勝“硬任務”，進一步提升企業運行效能。
從“群里吼”到“實地走”，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”
“專業管理人員要多跑現場、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、少坐辦公室……”坐在辦公室滿腦子是問題，走到現場滿眼是答案。漢鋼公司煉鐵工序堅決摒棄紙上談兵做法，要求各單位把“會議室”搬到現場一線，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，嚴禁出現走過場、搞形式主義，切實完成從“群里吼”到“實地走”的工作作風轉變。
7月份，漢鋼公司煉鐵工序制定下發了《煉鐵廠作風建設管理制度》，進一步嚴明工作紀律、改進工作作風，提高工作效能，切實將“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的工作作風貫穿于煉鐵生產全過程、全方面。“針對重點問題、薄弱環節，我們積極采取應對措施，當遇到突發狀況、義務勞動、設備檢修等情況，所有干部全員出動、親自上手，借此狠抓管理人員工作質量和工作作風。”盡銳出戰管理是煉鐵工序進入下半年以來重點實施的一項管理辦法，主要目的是借助關鍵少數帶動絕大多數，不僅增強了核心成員的協作凝聚力，同時也踐行著工作帶頭干、親自干的群眾路線活動精神，為員工起到了表率作用。
從“反復安排”到“即刻落實”，以過硬作風推動提質增效
“根據焦炭庫存、發運，嚴格按要求堆取，做好上料過程監督和策劃好后續焦炭配加。”“1#爐夜間爐溫偏上限，做好渣堿平衡，保證出鐵正常。”……在該單位生產會議督辦記錄臺賬上，各項工作開展情況一目了然，工作內容、責任單位、責任人、落實期限、落實情況等清晰明了。
今年以來，煉鐵工序以提高“執行力”為準則，嚴格落實各級管理人員主體責任，先后建立完善煉鐵廠重點工作督辦機制，紀委監管機制。全面樹立“立刻辦、馬上辦”的工作作風，以“釘釘子”精神做實做細落實好上級部門下達的各項工作要求和任務。
“凡是調度會上安排的工作，我們都記錄下來了，然后督促相關單位和責任人嚴格按照時間節點進行落實，切實保證每項工作有回音，見結果。”生產技術室主管張勃說。窺一斑而見全豹。該工序堅持把制度的執行力作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，同時持續健全完善黨建、安全、生產、經營、環保等各領域的制度建設，通過督辦的形式將發展過程中的“硬骨頭”一個一個“啃掉”，確保各項工作保質保量完成。
從“埋頭苦干”到“精打細算”，以精準監督護航落地見效
“加強洗精煤配加過程管理，每周到洗煤廠監督洗精煤加工，保證洗精煤的質量，同時咱們崗位人員嚴格按照配比進行配加……”近日，在該廠噴煤作業區生產現場，作業長賈振鋒算了經濟賬。
抓質量就是抓效益，保質量就是保生存。今年以來，該單位紀委多點發力推動經營管理復核工作做深做實做細，強化算賬經營，以降低工序消耗、提升鐵水品質為抓手，加強洗精煤過程“管控”以及動態“調控”，確保洗精煤應洗盡洗、能收盡收，同時優化工藝管理，及時調整參數、實施“精準”回收，實現生產效能最優。此外，該工序還持續抓三班操作，提高對爐溫趨勢預判，規范調劑量，減少大幅度調劑綜合負荷引起的爐溫波動。堅持優化裝料制度，加強內部管理，在調劑上提高判斷能力，促進上部爐型穩定，提高煤氣利用率。抓爐溫穩定，嚴格控制爐溫、渣堿，持續增強爐缸活躍性，進一步穩定鐵水質量，助推企業扭虧增盈。（漢鋼公司 鄧鐵拓 賀貝貝）
