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強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng) 激發(fā)全員創(chuàng)效活力
發(fā)布日期:2024-07-02    作者:馮甲平    
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近期,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)6月19日陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪以及6月20日陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增公司調(diào)研時(shí)的講話精神進(jìn)一步強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng),深化細(xì)化成本管控舉措從大處著眼、小處入手,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng) 激發(fā)全員創(chuàng)效活力

聚焦“細(xì)節(jié)線” 鞏固“節(jié)約點(diǎn)”

“一包焊條價(jià)值多少元?組焊一個(gè)脫水器需要幾包?”“氧氣、乙炔瓶壓力低于多少兆帕需要更換?”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)維修班組正在抽查提問

與以往不同的是,這次抽查內(nèi)容既不是安全規(guī)程,也不是技術(shù)參數(shù),而是成本管控知識(shí)。為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),龍鋼公司能源保供系統(tǒng)充分利用各類會(huì)議、微信群、板報(bào)、電子屏等方式,職工傳達(dá)節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要,增強(qiáng)“分廠算大、作業(yè)區(qū)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬成本管控意識(shí),牢固樹立過“緊日子”思想,自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣,凝心聚力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí),充分發(fā)揮維修工自制加工、修舊利廢優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)職工節(jié)創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性,先后完成了管道制作安裝、閥門修復(fù)、廢鋼切割改造任務(wù),助推廢舊物資“再上崗”,累計(jì)創(chuàng)效120余萬元。

強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng) 激發(fā)全員創(chuàng)效活力

算好“支出” 優(yōu)化“流程鏈”

管理企業(yè)就如同當(dāng)家過日子一樣,必須摸清家底算好賬。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過建機(jī)制、強(qiáng)管理、重挖潛、嚴(yán)考核,制定年度契約化目標(biāo)責(zé)任書,按照“分廠、科室、作業(yè)區(qū)、班組”四個(gè)層級(jí)分解落實(shí),形成“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)上有擔(dān)子責(zé)任落實(shí)體系對(duì)三大類21項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任落實(shí),細(xì)化管控流程和獎(jiǎng)懲辦法,詳細(xì)編排節(jié)能創(chuàng)效作戰(zhàn)圖,確立降本增效項(xiàng)目計(jì)劃表并細(xì)化分解按月考核,剛性兌現(xiàn),構(gòu)建了以全面預(yù)算為綱,以全員績(jī)效考核、全面成本管理、全方位降本增效為一體的成本管控體系。

在日常出入庫管控中,嚴(yán)格把控材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料核對(duì)、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口,通過加強(qiáng)過程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫存管理入手,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出采取物資共享的方式減少庫存物資數(shù)量,截至目前,節(jié)約材料費(fèi)用同比減少100余萬元。

強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng) 激發(fā)全員創(chuàng)效活力

打開“創(chuàng)新鎖” 擴(kuò)大“增效

龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)改革舉措,對(duì)煉鐵廠1-5#高爐水處理、煉鋼廠循環(huán)水處理和公司廢水站外協(xié)人員進(jìn)行勞務(wù)置換,年可創(chuàng)效40余萬元積極拓展公司轉(zhuǎn)爐煤氣外售渠道推進(jìn)與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略,向龍門煤化工、雷諾粉體和鼎龍爐料公司供應(yīng)轉(zhuǎn)爐煤氣,累計(jì)創(chuàng)效400余萬元科學(xué)合理調(diào)配水資源,對(duì)各用戶單位深井、回用水補(bǔ)水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸排,根據(jù)各工序補(bǔ)水用量、時(shí)間特性,修訂《龍鋼水系統(tǒng)補(bǔ)水時(shí)刻表》,從源頭控制能源消耗同時(shí),加強(qiáng)鎮(zhèn)企合作,主動(dòng)承擔(dān)龍門鎮(zhèn)市政污水及下礦中水回收任務(wù),有效減少了地下水開采,高效發(fā)揮水處理中心作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)污水全處理、全循環(huán)、零排放。(龍鋼公司 馮甲平)

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