沐浴著黨的二十屆三中全會精神的強勁東風，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)上下堅定信心、迎難而上，積極落實兩級集團上半年工作會各項部署，錨定硬仗目標，深挖創(chuàng)效潛力，“節(jié)”盡所能，打好降本增效“組合拳”。7月份，多項能效指標優(yōu)于計劃值，其中噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5％，創(chuàng)歷史最佳。
深化改革 激發(fā)創(chuàng)新活力
人是生產(chǎn)中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實開展形勢任務教育，深入推進三項制度改革，以思想破冰和機制革新激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
7月中旬，組織管理、技術(shù)、技能人員50余人進行年度考評，按照績效評價、民主測評和專業(yè)能力測評綜合考評的方式，確保考評結(jié)果全面、客觀、公正，嚴格執(zhí)行A、B、C、D四類考評結(jié)果強制分布比例，突出以結(jié)果論英雄的評價標準，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。月末，對當月各項指標完成情況全面復盤，由排名末位的責任人進行述職，表彰獎勵指標突破的單位和個人，集思廣益，提出下階段工作目標和改進措施，進一步明確以業(yè)績定薪酬的考核原則，使“多勞多得、獎優(yōu)罰差”的分配機制深入人心。
強化技改 挖掘增效潛力
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷健全設備管控體系、優(yōu)化設備維檢效能、改進設備節(jié)能效果，以設備運行指標提升，拓展能源創(chuàng)效空間。
結(jié)合夏季高溫天氣，加大電力保供設備巡視力度，對大負荷時段線路增加巡檢頻次，對設備線夾、隔離刀閘、線路接頭等部位進行紅外測溫，以精心“呵護”保障電網(wǎng)“健康”運行。總結(jié)前期節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗，圓滿完成265㎡燒結(jié)主抽風機變頻改造，經(jīng)試運行效果良好，實現(xiàn)燒結(jié)系統(tǒng)主抽風機日節(jié)電約21萬kWh。積極實施棒二冷床余熱并入煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電機組技術(shù)改造，共并汽200余小時，增加發(fā)電量創(chuàng)效6萬余元。將各類供水設備性能發(fā)揮到極致，做到回用水梯級利用、雨水應收盡收，全月回收雨水2萬余立方米，月度噸鋼耗水較計劃降低0.14m³。
精益管理 增添降本動力
降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊扣關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標，深入推進“算賬經(jīng)營＋精益管理”，全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。
在能源高效利用上做文章，先后下發(fā)了電力成本優(yōu)化攻關(guān)、尖峰用電、煤氣高效利用攻關(guān)等工作方案，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，持續(xù)深化能效對標，緊盯政策導向，強化過程管理，嚴格體系運行，確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產(chǎn)組織、功率因數(shù)提升等方面下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)組織與各工序動態(tài)銜接，精細調(diào)控煤氣、蒸汽資源，合理安排機組運行方式，做到日常工作有計劃，突發(fā)用能有預案，確保發(fā)電機組高效運行，供電成本不斷降低。7月份，谷峰用電創(chuàng)效230余萬元，自供電比例較計劃提升2.71％。（龍鋼公司 王明杰）
