“作風建設抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。”自作風建設專項行動開展以來，漢鋼公司煉鐵工序持續思想破冰、守正創新，切實把作風建設的實際成果轉化為提質增效的強大動力。一項項任務、一條條措施、一件件工作，也映射出該工序開展作風建設專項行動的決心與力度。
嚴守紀律規矩，高標準推進作風建設落實見效
“本周主要區域內跑冒滴漏進行檢查，特別是氣管，要仔細排查。”漢鋼公司煉鐵廠建立《煉鐵廠作風建設專項整治行動全年檢查方案》，涵蓋5大篇章，16小項任務清單，進一步明確了具體內容、牽頭科室、責任單位和時限要求，推進專項行動的高效開展。
三季度，該單位公布了作風建設舉報電話，成立五個專項行動督導組，采取“四不兩直”抽檢的方式，深入各單位開展現場督導工作。同時，要求各單位“一把手”擔負起第一責任人職責，把作風建設緊緊抓在手上，以刀刃向內的精神和勇氣，真正把嚴的意識立起來，把嚴的規矩建起來，把嚴的風氣樹起來，確保專項行動取得實實在在的效果。此外該單位把凝聚干部職工思想放在首位，深入各班組從當前企業面臨的經營壓力、目標任務、責任擔當、措施落實等方面，為職工進行思想宣貫，每季度編排一次內部形勢任務教育方案，引導干部職工進一步認清形勢、明確任務、統一思想、凝聚力量，牢固樹立過“緊日子”思想，以思想破冰引領行動突圍，助力企業在改革發展中彎道超車。
融入中心工作，高質量推動作風建設提質增效
“作風建設成效是要體現在生產指標上的，要不然就是空中樓閣……”該單位專項行動領導小組負責人說。作風建設專項行動不僅局限于內部人員管理，還應圍繞工序效能、噸鐵能耗、加工費等方面開展工作，以督辦的形式倒逼各項經濟技術指標實現提升。
面對降低鐵前成本這場硬仗，該單位以持續“提升高爐各項經濟技術指標”為工作主線，圍繞高爐出鐵管理、爐型管理、設備管理、生產管理全力服務高爐優化經濟指標為導向，以聚焦提煤比、降焦比、低硅冶煉、降低能源介質單耗為技術目標，持續對精準備料、優化配料、精細管控、精心操作等環節進行有效監督，從爐料結構、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析、細致對標、經營復核，及時調整生產組織和原燃料結構，實現指標降本的效益最大化。
目前，漢鋼公司生鐵合格率較二季度平均水平環比提升0.94％，煤比提升0.31kg/t，煤氣利用率提升0.02％……一個個指標的提升代表著專項行動的落實落地。
堅持以干促效，高效率提升作風建設取得成效
“大道至簡，實干為要。”該單位將作風建設與中心工作深度融合。常態化開展零點行動、干部走動式管理及安全一級標準化整改工作，人員的安全綜合素質顯著提升；強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結構管理，增強爐況的外圍變化的應對能力，高爐生產實現穩定順行；全面開展管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”，營造干事創業的良好氛圍……這些都是該工序深入作風建設專項行動的具體見證。
“如今只要有急活、難活，我們每個人都能參與進去，保證每項工作有回音，見結果。”漢鋼公司煉鐵廠堅持把任務落實的執行力作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，通過督辦的形式，確保各項工作保質保量完成。
一次次的深入一線，一回回的現場調研，一項項問題被協調解決，空話套話少了，工作效率高了；被動作為少了，苦干實干多了……這些變化，呈現出煉鐵工序作風建設綜合成效。（漢鋼公司 賀貝貝 鄧鐵拓）
