一個月內，走訪礦山選廠78家、巡查合作企業18家……韓城公司在大力拓展市場渠道、全力尋找供應商資源、竭力降低采購成本以及致力穩定供應貨源等方面持續積極行動，推動經營改革工作落實落細。
今年，韓城公司專門成立6個專項工作小組，圍繞煤焦、鐵礦石、合金、資金統籌及經營改革等重點工作，將工作重心放在采購優化上。通過精益管理和算賬經營等方式，全方面、精細化開展各項工作。僅在7月份，專項工作小組就前往寧夏、內蒙古等34個市縣，深入調研78家供應商，認真巡查18家合作企業。
為達到更優的采購效果，韓城公司施行了一系列行之有效的舉措。一方面，以主業成本效益為導向，聚焦原料標準、數量質量、均衡發運、渠道維護等方面工作，切實做好焦炭、煤炭保供工作。另一方面，按照效益最大化原則，加強供應鏈的協同與采購渠道的維護，嚴格把控各項成本，持續提升采購的盈利創效能力。其三，對運輸模式進行優化，合理做好運輸調配工作，以確保原料的穩定供應并實現成本的有效控制。
在強化內部管理的同時，韓城公司還重視渠道的拓展與優化。制定了科學完善的采購方案，包括建立供應商評估體系，對供應商的信譽、產品質量、交貨能力等進行綜合評估，確保合作的供應商均具備良好的供應資質；設立合理的采購批量和采購周期，減少庫存積壓和資金占用；引入競爭機制，通過招標等方式獲取更有利的采購價格和條件。
在互利共贏方面，加強與供應商的溝通與合作，以“互利共贏”為導向，定期與供應商進行業務交流，分享市場信息和需求預測，共同探討降低成本、提高質量的有效方法。同時，及時解決合作過程中出現的問題，維護良好的合作關系。
在風險管理方面，建立“專責＋專業”監督檢查機制，審、紀、法等部門緊密聯動，充分發揮“大監督”的效能。以流程和制度執行中出現的問題為切入點，對市場風險、供應風險、合同風險等進行全面預估和防控，點出問題、給出建議、警示提醒、推動履職，指導業務部門查漏補缺、優化流程、防控風險。
下一步，韓城公司將錨定目標、主動作為，在拓寬市場渠道、深化經營改革等方面下足功夫，為完成全年經營任務目標不斷努力。（韓城公司 倪妮）
