立秋已過，暑氣漸消，秋風送來絲絲涼意。龍鋼公司各生產車間，鉚足“干”勁，開足馬力，一片繁忙。在棒材生產線現場，機器轟鳴，聲聲入耳，火紅的鋼坯穿過軋機，在“轟隆”交響的樂曲中完成蛻變，一根根鋼材飛奔向前，在冷床上閃出耀眼的火花……
日前，龍鋼公司立足品規效益，以提升噸鋼效益為出發點，合理利用“避峰就谷”優化工序銜接，高效組織生產，全力以赴落實新增訂單兌現，以擔當體現忠誠、以專業踐行使命、以實干創造實績，竭盡全力釋放效益最大動能。
7月18日，陜鋼集團召開2024年上半年工作會，總結分析上半年生產經營運行情況，對下半年工作進行全面部署。會后，龍鋼公司通過多種方式傳達貫徹落實會議精神，圍繞集團黨委副書記、董事、總經理許曉增的講話精神和要求，層層分解目標任務，以新思路、新舉措謀求新成績，堅定信心、鼓足干勁，壓實責任，為更好地完成年度目標任務加油沖刺。
“堅決落實好會議提出的各項工作任務和目標，努力做好下半年工作。”在集團上半年工作會議精神的引領下，龍鋼公司煉鐵、煉鋼、軋鋼……各條戰線展開了一場無形的“競賽”。
“面對嚴峻的市場形勢，誰擁有更大的生存和發展空間，誰就能獲得下一輪競爭的‘入場券’……”龍鋼公司鐵前系統堅持“爐況長期穩定順行是最大的降本”理念，實施高富氧、大礦批、寬礦帶操作思路，持續優化裝料制度，在爐況順行的基礎上修正焦炭綜合負荷，控制噴吹上限，實現焦炭負荷穩步提升。在燒結指標攻關上，大膽嘗試燃料低配比的燒結思路，抓物料源頭質量，實時調整比例，逐步指導工藝參數早調、微調，降低固燃單耗，促進各項指標持續向好。
龍鋼公司煉鋼生產以上下工序協同為基礎，堅持算賬經營，深推極致降本，倒逼經營系統提升質量。打破班組由作業區管理的模式，實施“分廠直管工段”扁平化管理，對各區域職責進行重新劃分，實現分廠與區域無縫銜接，提升管理效能。在落實“操檢合一”的基礎上，推行全員“一人一表”績效管理模式，以表單化方式對工作目標、培訓計劃、激勵考核、過程推進等要素進行明確，夯實責任，促進崗位之間相互融合，發揮人員最大潛能，實現極致降本。龍鋼公司干部職工一致表示：“要把會議精神轉化為具體行動，確保全年目標任務順利完成。”
龍鋼公司軋鋼生產則致力于“如何提升短板、如何提高效益”，集全員之力，以問題為導向，緊盯短板弱項，開展熱裝攻關、低溫軋制降合金攻關、耐材攻關、板帶過渡材攻關、空/氮氣消耗攻關、油耗攻關等18項關鍵業務攻關活動，通過規范風冷線鉤頭收尾操作、細化剪頭尾剪切標準、實現集卷筒托盤自動化操作、建立掛牌和入庫兩道工序把關檢驗等措施，有效降低了亂卷、打包后翹頭等問題，鋼材一次入庫合格率較去年同期提升0.15％，為公司低成本運行提供了堅實保障。
在集團上半年工作會議精神的引領下，龍鋼公司跑出了“加速度”，生產經營按下“快進鍵”，7月份，燒結固燃單耗較去年同期下降8.8％，高爐焦炭負荷提高到4.72，煉鋼加工費比基準降低24.55元/噸；高線成材率較上月提升0.03％，達到歷史最好水平，各項經濟指標取得階段性突破。
初秋已至，時光正好。龍鋼公司將繼續唱響“實干”主旋律，緊盯全年目標任務，著力減虧控虧、精益管理、創新創效、降本增效，補短板、強弱項、揚優勢，在實現高質量發展的新征程中乘風破浪、勇毅前行，堅決打贏生產經營攻堅戰，為陜鋼集團治虧創效作出龍鋼貢獻。（龍鋼公司 許衛萍）
