8月份，龍鋼公司軋鋼工序以精益管理為抓手，以降低成本為重點，強(qiáng)管理、摳細(xì)節(jié)、重落實，用實際行動助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
精準(zhǔn)發(fā)力 守牢生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”
該工序緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，在工序成本控制、重點指標(biāo)提升、品規(guī)效益優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，全面實施工序優(yōu)化銜接，根據(jù)煉鋼工序生產(chǎn)情況作出合理判斷，對上下銜接工序同時進(jìn)行調(diào)整，全面做好動態(tài)規(guī)劃及現(xiàn)場生產(chǎn)信息管理，確保信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性，提升品規(guī)兌現(xiàn)率。結(jié)合《夏季尖峰用電管控措施》，緊盯谷值小時過鋼量、熱裝率、直供率等指標(biāo)，全面實施“避峰生產(chǎn)、迎峰檢修”行動，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精準(zhǔn)管控，深挖內(nèi)潛，提升熱裝率，減少加熱爐煤氣消耗，穩(wěn)步推進(jìn)各項硬仗任務(wù)。
精打細(xì)算 激活節(jié)支降耗“新動能”
該工序始終圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，堅定不移實施低成本戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管控，緊盯鋼材加工成本、坯材成本差、鋼材成本、合金效益、能源消耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)，建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”異常預(yù)警常態(tài)化管控模式，通過事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，以及晨會通報、評價問責(zé)、持續(xù)推進(jìn)跟蹤督辦等工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，確保各項成本指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時，通過修舊利廢、“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項目承接、外委承包降價競標(biāo)、備件國產(chǎn)化替代等措施，降低材料備件及維護(hù)修理費，實現(xiàn)降本目標(biāo)。
精細(xì)管理 發(fā)動設(shè)備保障“強(qiáng)引擎”
該工序以精細(xì)化管理為切入點，夯實各級責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)工藝管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管控措施，從水、電、汽、機(jī)、油等方面緊抓設(shè)備運行，做好溫度監(jiān)控和季節(jié)措施落實。強(qiáng)化設(shè)備事前管理，從關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備日常三級點檢、備用系統(tǒng)周期倒換、主電機(jī)溫度監(jiān)測、電氣標(biāo)準(zhǔn)化配電室打造、事故措施落實過程跟蹤，典型事故復(fù)盤、前期措施回頭望等方面著手，杜絕同類事故再發(fā)生。對隱蔽區(qū)域進(jìn)行重點排查，列出清單由專人負(fù)責(zé)落實，確保不留死角，將設(shè)備隱患遏制在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備運行穩(wěn)定可控，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
精準(zhǔn)管控 抓牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”
該工序始終堅持問題導(dǎo)向，緊扣質(zhì)量管控過程難點、要點、堵點，扎實開展生產(chǎn)節(jié)奏優(yōu)化，通過對各段排鋼鏈速度進(jìn)行優(yōu)化，排鋼鏈水平度及速度一致性校核等措施，完成小規(guī)格打包交叉治理工作。針對大規(guī)格車絲問題、箍圈問題，組織技術(shù)人員開展專題攻關(guān)，將工地模擬實驗室放置生產(chǎn)線，持續(xù)跟蹤，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整，提升大規(guī)格鋼材質(zhì)量。針對板帶鍍鋅提升成立水質(zhì)管控小組，先后實施在線軋輥冷卻水系統(tǒng)改造、三角區(qū)水冷系統(tǒng)改造等工作，全面提升軋后冷卻能力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。（龍鋼公司 李肖）
