今年以來，陜鋼集團西安分公司物流管理中心聚焦年度重點目標任務，創新經營管理思路，突出重點精準施策，扎實推進物流運輸與倉儲降費，大力挖掘市場資源和業務創效潛能，實現“降”與“增”的有機結合，全年經營目標任務進度已完成73％，有力助推公司經營效益增長。
統籌謀劃，緊扣關鍵點，在運輸環節上蓄動能
推進精益運營管理是公司極致降本的有力抓手，也是提升管理效能、實現極致效益的重要保障和延伸。按照公司統一部署，物流管理中心圍繞年度降費目標任務，以業務需求為導向，推行精細管理、精益運輸，重點聚焦物流汽車運輸價格、輪胎采購等關鍵環節，充分發揮公開招標的管理優勢，強化運輸環節費用控制，深挖降本潛力，把招標管理的“它律”變為“自律”。本著應招盡招的管理原則，對輻射范圍內的1800余條運輸線路、輪胎采購等項目進行公開招標，支撐了公司在降低成本上做“減法”，有效保障全年物流降費目標實現。據初步測算，通過公開招標物流汽車運輸單價同比降低5元/噸，輪胎采購成本實現同比降低，同時也為公司篩選出一批信譽好、實力強、口碑好的物流運輸隊伍。
精準施策，找準切入點，在服務模式上提效能
物流是連通供應生產、保障銷售順暢的中樞橋梁，更是集團降本增效的關鍵抓手。為全面順應國家鐵路貨運改革，扎實推進公司物流鐵路運輸模式調整，物流管理中心以物流成本高為矛盾焦點，以路企戰略合作為改革契機，大力開展物流總包、合同制等鋼材、原燃料運輸業務，深化與公路運輸、倉儲管理等方式融合，打通堵點，全過程、全要素挖潛物流降本空間，滿足了客戶物流運輸的“最后一公里”業務需求。同時，強化多渠道合作，實現向上向下延伸服務，開展客戶物流運輸方案設計、裝運卸一體化辦理、信息咨詢服務的“一站到位”式綜合服務，為客戶量身定制整體物流最優解決方案，減輕客戶負擔，降低運輸成本。推行鐵路總包模式以來，路企戰略合作關系得到有效鞏固，物流運輸費用降幅明顯，鐵路運輸模式的服務優勢得到充分體現。
向新求變，抓住核心點，在市場運營上聚勢能
依托集團物流資源體量和規模效應，物流管理中心以存量物流資源的空間整合、業態整合、運行整合為核心點，立足對外創效基本面，緊扣物流運輸增量、平臺政策發展爭取、汽車后市場運營等創效業務，堅持算賬經營，全面拓展汽車運輸對外創效業務，深度鏈接社會資源，承攬社會回程運輸業務，拓展對外創效運輸業務。深耕細作汽車后市場服務，持續鞏固燃油燃氣輪胎增值服務，統籌規劃禹龍智運平臺發展戰略，嵌入物流運輸創效增值業務，打通禹龍智運平臺與保險平臺互聯通道，油氣服務與稅務系統互聯通道，按照“先易后難”分步實施推進。充分發揮禹龍智運網貨平臺優勢，推廣無車無船承運業務，依靠貨源、船舶運力資源開展水路及多式聯運全程物流服務，實現平臺擴充增量，物流經營效益增長明顯。
