一個(gè)月內(nèi)，走訪礦山選廠78家、巡查合作企業(yè)18家……韓城公司在大力拓展市場(chǎng)渠道、全力尋找供應(yīng)商資源、竭力降低采購(gòu)成本以及致力穩(wěn)定供應(yīng)貨源等方面持續(xù)積極行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改革工作落實(shí)落細(xì)。
今年，韓城公司圍繞煤焦、鐵礦石、合金、資金統(tǒng)籌及經(jīng)營(yíng)改革等重點(diǎn)工作成立了6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，聚焦采購(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，通過(guò)精益管理和算賬經(jīng)營(yíng)等方式，全方面、精細(xì)化開(kāi)展各項(xiàng)工作。僅在7月份，專(zhuān)項(xiàng)工作小組就前往寧夏、內(nèi)蒙等34個(gè)市縣，深入調(diào)研78家供應(yīng)商，認(rèn)真巡查18家合作企業(yè)。
為達(dá)到更優(yōu)的采購(gòu)效果，韓城公司施行了一系列行之有效的舉措。一方面，以主業(yè)成本效益為導(dǎo)向，聚焦原料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量質(zhì)量、均衡發(fā)運(yùn)、渠道維護(hù)等方面工作，切實(shí)做好焦炭、煤炭保供工作。另一方面，按照效益最大化原則，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同與采購(gòu)渠道的維護(hù)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本，持續(xù)提升采購(gòu)的盈利創(chuàng)效能力。其三，對(duì)運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化，合理做好運(yùn)輸調(diào)配工作，以確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)并實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，韓城公司還重視渠道的拓展與優(yōu)化。制定了科學(xué)完善的采購(gòu)方案，包括建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保合作的供應(yīng)商均具備良好的供應(yīng)資質(zhì)；設(shè)立合理的采購(gòu)批量和采購(gòu)周期，減少庫(kù)存積壓和資金占用；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)等方式獲取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條件。
在互利共贏方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，以“互利共贏”為導(dǎo)向，定期與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，分享市場(chǎng)信息和需求預(yù)測(cè)，共同探討降低成本、提高質(zhì)量的有效方法。同時(shí)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立“專(zhuān)責(zé)＋專(zhuān)業(yè)”監(jiān)督檢查機(jī)制，審、紀(jì)、法等部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”的效能。以流程和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面預(yù)估和防控，點(diǎn)出問(wèn)題、給出建議、警示提醒、推動(dòng)履職，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化流程、防控風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，韓城公司將錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為，在拓寬市場(chǎng)渠道、深化經(jīng)營(yíng)改革等方面下足功夫，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不斷努力。（韓城公司 倪妮）
